В последние годы крупнейший банк Юго-Восточной Азии DBS Bank of Singapore (DBS) активно исследует Метавселенную и рассматривает возможность выхода на это поле, а также готовится инвестировать часть своих средств в Метавселенную для консолидации своего цифрового банковского бизнеса. Банк очень оптимистичен в отношении Metaverse и изучает Metaverse и невзаимозаменяемые токены (NFT) в качестве направления своего развития. За последние 4 года DBS инвестировала в среднем более 1 миллиарда сингапурских долларов (около 722 миллионов долларов США) в технологическую инфраструктуру, включая Metaverse. Джимми Нг, директор по информационным технологиям DBS Bank в Сингапуре, рассказал Nikkei Asia Online, что компания ищет способы вывести банковские услуги в метавселенную и продолжает вкладывать значительные средства в свою цифровую трансформацию. В этой статье собран и обобщен исследовательский отчет «Может ли Метавселенная выйти за пределы физического мира?», опубликованный DBS Bank в 2022 году. «(Может ли Метавселенная сломать ограничения физического мира?), основное содержание направлено на то, чтобы понять развитие цифровой экономики Сингапура и изучить возможности и проблемы, с которыми в будущем столкнется экономика метавселенной в Юго-Восточной Азии.
1. Метавселенная дает людям возможность избавиться от оков физического мира
Существует несколько интерпретаций понятия «метавселенная». Согласно одному опросу, только 15% людей знают, как объяснить Метавселенную другим людям. Даже в мире технологий определения этого термина различаются: (1) американская компания Meta Platforms (также известная как Facebook) рассматривает Метавселенную как расширение социальной сети, которое позволяет людям делиться иммерсивным контентом с другими в пространстве (2). Энтузиасты Интернета третьего поколения (Web3.0) считают, что это связано с маркировкой. Для каждой метавселенной существует уникальный токен метавселенной. Например, в виртуальном игровом мире Sandbox игроки могут получить токены SAND, которые можно использовать для покупки виртуальных товаров в Sandbox; (3) интернет-энтузиасты не третьего поколения считают, что это иммерсивный виртуальный мир о жизни людей, работа и развлечения мир.
Однако DBS считает, что Метавселенная — это нечто большее. Они видят Метавселенную как альтернативную цифровую реальность, которая предлагает людям возможность избежать ограничений физического мира и испытать то, что в противном случае было бы непрактичным или невозможным. DBS определяет Метавселенную как место, где люди живут, играют и работают в цифровой реальности, и где цифровая реальность взаимодействует с физическим миром. Что делает метавселенную такой привлекательной, так это то, что она дает людям место, где они могут сбежать от реальности, дать волю своим эмоциям, добиться прогресса и достижений и т. д. практически без риска. Хотя эта концепция может быть новой для многих, она была знакома игрокам и создателям видеоигр за последние 30 лет. В конце концов, концепция Метавселенной и ее нынешняя форма возникла из видеоигр. Это виртуальный онлайн-мир, построенный из слоев кода, размещенный на компьютерных серверах по всему миру и на законных основаниях принадлежащий юридическим лицам. Из-за глобальной пандемии новой коронной эпидемии многие компании перешли на смешанную онлайн- и офлайн-среду работы: короткие видеоролики заменили длинные видео в социальных сетях, появились невзаимозаменяемые токены (NFT) и игровые модели заработка. Мир развлечений также присоединился к этой тенденции: Трэвис Скотт и Ариана Гранде проводят концерты, чтобы насладиться концертами онлайн, с аудиторией, намного превышающей количество людей, которые могут вместить физические площадки.
В то же время DBS Bank также повысил риски экономики метавселенной: (1) создание контента не достигает цели, из-за чего пользователи сокращают или избегают дальнейшего участия в метавселенной; (2) кража цифровой идентификации и анонимность. привести к ненадлежащей или преступной деятельности; (3) нападения и домогательства в виртуальных мирах может быть труднее контролировать, чем в существующих социальных сетях; и (4) сохраняющийся высокий уровень инфляции влияет на дискреционные расходы потребителей.
2. Рыночные перспективы метавселенной экономики относительно широки
Метавселенная имеет огромный потенциальный рынок. Ожидается, что к 2030 году потенциальный объем рынка возможностей Метавселенной составит от 3 трлн до 11 трлн долларов США, а фактический объем средств будет зависеть от доли цифровой экономики и расширения рынка, переданных Метавселенной. В отчете Oxford Economics за 2017 год прогнозируется, что на цифровую экономику в будущем будет приходиться 25% мирового ВВП, но DBS полагает, что на нее будет приходиться около 20%, поскольку приведенный выше отчет не принимает во внимание текущую инфляцию, новую коронную эпидемию. и др. Геополитика Последствия напряженности.
Метавселенная станет частью жизни людей в будущем. По данным Gartner, к 2026 году 25% людей будут проводить в Метавселенной не менее 1 часа в день для работы, покупок, образования, общения и развлечений. К тому времени 30% организаций будут готовы к использованию продуктов и услуг Metaverse. Прогнозы исследования KPMG еще более агрессивны: к 2030 году люди будут проводить в метавселенной больше времени, чем в реальном мире, вплоть до 15 часов в день. Люди будут работать, делать покупки, общаться и даже устраивать свадьбы в Метавселенной. Охвата Метавселенной может быть достаточно, чтобы в какой-то момент сделать цифровую жизнь людей более важной, чем их физическую. Некоторые пользователи (особенно молодые) могут в конечном итоге зарабатывать, тратить и инвестировать большую часть своих денег в цифровой мир.
3. Контент – ключевой фактор для успешных продуктов метавселенной
Постоянство Метавселенной означает, что когда пользователи возвращаются, они продолжают с того места, на котором остановились, обеспечивая непрерывность использования. По умолчанию контент активен и остается доступным, даже когда пользователь покидает среду. Например, если пользователь покупает одежду в игровом мире, он должен иметь возможность надевать ее в своем мире социальных сетей, а также получать AR (сенсорный) носимый опыт в физическом мире. Поэтому требуется иммерсивный контент. Люди смотрят фильмы Marvel, чтобы почувствовать, каково это быть в них «Человеком-пауком» или «Капитаном Америкой». Может ли Метавселенная позволить людям проводить больше времени с этими персонажами и чувствовать, что они реальны? Интерактивный опыт также приносит больше возможностей, сценариев и концовок. DBS ожидает появления конкурентов в различных категориях предложений Metaverse, включая виртуальный опыт, виртуальную работу, виртуальную собственность и услуги поддержки. Эти компании могут предоставлять инструменты для дополненной реальности (AR), виртуальной реальности (VR) и искусственного интеллекта (Al), но контент имеет решающее значение, когда речь идет о привлечении пользователей.
В Метавселенной существуют разные бизнес-модели. Существует три основных категории: (1) включение метавселенной в существующие бизнес-модели для стимулирования конкурентной дифференциации (виртуализация производственных линий или продажа демоверсий); (2) создание или организация нового опыта в метавселенной (путешествие).
игры, исследования с высоким риском, социальное участие); (3) обеспечивают базовую инфраструктуру и компоненты Метавселенной. Первые два типа бизнес-моделей должны быть ориентированы на эксперименты, основанные на содержании. Предпосылка Метавселенной состоит в том, чтобы предоставить экспериментальную услугу, которая обращается к широкому спектру человеческих чувств. Однако эти чувства необходимо задействовать таким образом, чтобы стимулировать воображение. Успешными метавселенными будут те, у которых отличный, захватывающий и привлекательный контент. Чтобы бизнес-модель оставалась устойчивой, контент Метавселенной должен иметь возможность постоянно привлекать клиентов с течением времени. Точно так же в Метавселенной владельцы франшиз на основе интеллектуальной собственности, такие как Disney и Nintendo (Pokemon), являются сильными кандидатами на победу. Можно видеть, что для Metaverse недостаточно сосредоточиться только на реализации опыта виртуализации, она должна способствовать завершению более глубокой фундаментальной работы.
4. Многоуровневая метавселенная совместима благодаря своим децентрализованным характеристикам
Метавселенная многослойна, а не является однородным пространством. Вместо единого гомогенного метапространства цифровое пространство будет включать в себя «мультивселенную» метапространств. Действительно, коммерческие соображения и конкуренция платформ потребуют такой «мультивселенной». Если эти метавселенные несовместимы, клиенты не смогут передавать свои покупки между разными платформами. Взаимодействие имеет решающее значение для соединения нескольких метавселенных, оно позволит пользователям свободно переключаться между разными метавселенными, исследуя различные инфраструктуры, точно так же, как мы перемещаемся из одного места в другое в реальном мире. Опять же, наши личности и активы всегда одни и те же. DBS Bank ожидает, что с развитием Metaverse стоимость цифровых активов станет достаточно большой, чтобы привлечь внимание поставщиков финансовых услуг. В этом случае взаимодействие и посредничество между Метавселенной и физическим миром будут иметь решающее значение. Эта интероперабельность является не только технической, но и юридической и финансовой сферами. Даже простые транзакции, такие как передача активов, например перемещение золота между двумя странами, включают в себя различные юридические и финансовые шаги. Сторонам необходимо соблюдать таможенные правила обеих стран и декларировать стоимость золота в местной валюте страны-получателя после учета налогов.
V. Поставщики финансовых услуг неотделимы от построения контента Метавселенной
DBS предлагает бизнес-модель цифрового банкинга «наизнанку». Эта модель в основном использует возможности дополненной или смешанной реальности для воспроизведения банковского опыта, взаимодействия с клиентами и брендинга, встраивания финансовых услуг с добавленной стоимостью в метавселенную, включая облегчение обмена между цифровыми и нецифровыми финансовыми активами и потоками. Поставщик финансовых услуг не может производить достаточно привлекательный контент для продвижения самой бизнес-модели «наизнанку». Таким образом, заслуживающая доверия стратегия «изнутри наружу» предполагает сотрудничество поставщиков финансовых услуг с гигантами контента или поставщиками прав на интеллектуальную собственность и совместное проектирование экономической и финансовой совместимости между одной или несколькими метавселенными и гендерными аспектами физического мира в сфере финансовых услуг. Причины этого таковы: во-первых, поставщики финансовых услуг понимают встроенные финансы и могут проектировать финансовые услуги в сознании клиентов. Например, кредитные и гарантийные схемы являются неотъемлемой частью процесса покупки жилья, а не существуют независимо друг от друга; во-вторых, коммерческая конкуренция потребует «мультивселенной». Чтобы еще больше повысить свою ценность, эти поставщики финансовых услуг должны быть полностью знакомы с «кирками» и «лопатами» мультивселенной. Если предоставление финансовых услуг несовместимо с метавселенной и физическим миром, это приведет к неэффективности. Предоставление финансовых услуг также не сможет процветать в Метавселенной, если инструменты адаптации клиентов, борьбы с отмыванием денег и санкций останутся нецифровыми.
Как поставщики финансовых услуг могут повысить ценность создателей контента метавселенной? Поставщики финансовых услуг являются экспертами в области экономического и финансового посредничества. Валютные свопы возникли из-за валютного контроля, фондовые деривативы частично возникли из-за ограничений на владение иностранными акциями, секьюритизация возникла из-за необходимости высвободить потенциальную стоимость, которая потребляет балансы и ограничения капитала, платежные экосистемы возникли из-за необходимости повышения эффективности в больших масштабах. Рынки иностранной валюты и процентных ставок возникают в результате более масштабной основной деятельности по торговле, хеджированию и управлению рисками. Согласно DBS, поставщики финансовых услуг готовы и извлекли уроки из прошлого опыта для удовлетворения потребностей пользователей в «путешествии» между метавселенной и физическим миром.
(Редактор: Шао Чжичэн, кандидат наук, Институт региональных и страновых исследований Пекинского университета. Эта статья представляет собой подборку соответствующих отчетов об исследованиях и не имеет ничего общего с позицией Института региональных и страновых исследований Пекинского университета. Пожалуйста, указывайте информацию об авторе и источнике статьи при цитировании или перепечатке.)
Посмотреть Оригинал
Содержание носит исключительно справочный характер и не является предложением или офертой. Консультации по инвестициям, налогообложению или юридическим вопросам не предоставляются. Более подробную информацию о рисках см. в разделе «Дисклеймер».
Возможности, перспективы и бизнес-модели, связанные с развитием вселенной сингапурского доллара
Источник: Бумага
Организатор: Шао Чжичэн
В последние годы крупнейший банк Юго-Восточной Азии DBS Bank of Singapore (DBS) активно исследует Метавселенную и рассматривает возможность выхода на это поле, а также готовится инвестировать часть своих средств в Метавселенную для консолидации своего цифрового банковского бизнеса. Банк очень оптимистичен в отношении Metaverse и изучает Metaverse и невзаимозаменяемые токены (NFT) в качестве направления своего развития. За последние 4 года DBS инвестировала в среднем более 1 миллиарда сингапурских долларов (около 722 миллионов долларов США) в технологическую инфраструктуру, включая Metaverse. Джимми Нг, директор по информационным технологиям DBS Bank в Сингапуре, рассказал Nikkei Asia Online, что компания ищет способы вывести банковские услуги в метавселенную и продолжает вкладывать значительные средства в свою цифровую трансформацию. В этой статье собран и обобщен исследовательский отчет «Может ли Метавселенная выйти за пределы физического мира?», опубликованный DBS Bank в 2022 году. «(Может ли Метавселенная сломать ограничения физического мира?), основное содержание направлено на то, чтобы понять развитие цифровой экономики Сингапура и изучить возможности и проблемы, с которыми в будущем столкнется экономика метавселенной в Юго-Восточной Азии.
1. Метавселенная дает людям возможность избавиться от оков физического мира
Существует несколько интерпретаций понятия «метавселенная». Согласно одному опросу, только 15% людей знают, как объяснить Метавселенную другим людям. Даже в мире технологий определения этого термина различаются: (1) американская компания Meta Platforms (также известная как Facebook) рассматривает Метавселенную как расширение социальной сети, которое позволяет людям делиться иммерсивным контентом с другими в пространстве (2). Энтузиасты Интернета третьего поколения (Web3.0) считают, что это связано с маркировкой. Для каждой метавселенной существует уникальный токен метавселенной. Например, в виртуальном игровом мире Sandbox игроки могут получить токены SAND, которые можно использовать для покупки виртуальных товаров в Sandbox; (3) интернет-энтузиасты не третьего поколения считают, что это иммерсивный виртуальный мир о жизни людей, работа и развлечения мир.
Однако DBS считает, что Метавселенная — это нечто большее. Они видят Метавселенную как альтернативную цифровую реальность, которая предлагает людям возможность избежать ограничений физического мира и испытать то, что в противном случае было бы непрактичным или невозможным. DBS определяет Метавселенную как место, где люди живут, играют и работают в цифровой реальности, и где цифровая реальность взаимодействует с физическим миром. Что делает метавселенную такой привлекательной, так это то, что она дает людям место, где они могут сбежать от реальности, дать волю своим эмоциям, добиться прогресса и достижений и т. д. практически без риска. Хотя эта концепция может быть новой для многих, она была знакома игрокам и создателям видеоигр за последние 30 лет. В конце концов, концепция Метавселенной и ее нынешняя форма возникла из видеоигр. Это виртуальный онлайн-мир, построенный из слоев кода, размещенный на компьютерных серверах по всему миру и на законных основаниях принадлежащий юридическим лицам. Из-за глобальной пандемии новой коронной эпидемии многие компании перешли на смешанную онлайн- и офлайн-среду работы: короткие видеоролики заменили длинные видео в социальных сетях, появились невзаимозаменяемые токены (NFT) и игровые модели заработка. Мир развлечений также присоединился к этой тенденции: Трэвис Скотт и Ариана Гранде проводят концерты, чтобы насладиться концертами онлайн, с аудиторией, намного превышающей количество людей, которые могут вместить физические площадки.
В то же время DBS Bank также повысил риски экономики метавселенной: (1) создание контента не достигает цели, из-за чего пользователи сокращают или избегают дальнейшего участия в метавселенной; (2) кража цифровой идентификации и анонимность. привести к ненадлежащей или преступной деятельности; (3) нападения и домогательства в виртуальных мирах может быть труднее контролировать, чем в существующих социальных сетях; и (4) сохраняющийся высокий уровень инфляции влияет на дискреционные расходы потребителей.
2. Рыночные перспективы метавселенной экономики относительно широки
Метавселенная имеет огромный потенциальный рынок. Ожидается, что к 2030 году потенциальный объем рынка возможностей Метавселенной составит от 3 трлн до 11 трлн долларов США, а фактический объем средств будет зависеть от доли цифровой экономики и расширения рынка, переданных Метавселенной. В отчете Oxford Economics за 2017 год прогнозируется, что на цифровую экономику в будущем будет приходиться 25% мирового ВВП, но DBS полагает, что на нее будет приходиться около 20%, поскольку приведенный выше отчет не принимает во внимание текущую инфляцию, новую коронную эпидемию. и др. Геополитика Последствия напряженности.
Метавселенная станет частью жизни людей в будущем. По данным Gartner, к 2026 году 25% людей будут проводить в Метавселенной не менее 1 часа в день для работы, покупок, образования, общения и развлечений. К тому времени 30% организаций будут готовы к использованию продуктов и услуг Metaverse. Прогнозы исследования KPMG еще более агрессивны: к 2030 году люди будут проводить в метавселенной больше времени, чем в реальном мире, вплоть до 15 часов в день. Люди будут работать, делать покупки, общаться и даже устраивать свадьбы в Метавселенной. Охвата Метавселенной может быть достаточно, чтобы в какой-то момент сделать цифровую жизнь людей более важной, чем их физическую. Некоторые пользователи (особенно молодые) могут в конечном итоге зарабатывать, тратить и инвестировать большую часть своих денег в цифровой мир.
3. Контент – ключевой фактор для успешных продуктов метавселенной
Постоянство Метавселенной означает, что когда пользователи возвращаются, они продолжают с того места, на котором остановились, обеспечивая непрерывность использования. По умолчанию контент активен и остается доступным, даже когда пользователь покидает среду. Например, если пользователь покупает одежду в игровом мире, он должен иметь возможность надевать ее в своем мире социальных сетей, а также получать AR (сенсорный) носимый опыт в физическом мире. Поэтому требуется иммерсивный контент. Люди смотрят фильмы Marvel, чтобы почувствовать, каково это быть в них «Человеком-пауком» или «Капитаном Америкой». Может ли Метавселенная позволить людям проводить больше времени с этими персонажами и чувствовать, что они реальны? Интерактивный опыт также приносит больше возможностей, сценариев и концовок. DBS ожидает появления конкурентов в различных категориях предложений Metaverse, включая виртуальный опыт, виртуальную работу, виртуальную собственность и услуги поддержки. Эти компании могут предоставлять инструменты для дополненной реальности (AR), виртуальной реальности (VR) и искусственного интеллекта (Al), но контент имеет решающее значение, когда речь идет о привлечении пользователей.
В Метавселенной существуют разные бизнес-модели. Существует три основных категории: (1) включение метавселенной в существующие бизнес-модели для стимулирования конкурентной дифференциации (виртуализация производственных линий или продажа демоверсий); (2) создание или организация нового опыта в метавселенной (путешествие).
игры, исследования с высоким риском, социальное участие); (3) обеспечивают базовую инфраструктуру и компоненты Метавселенной. Первые два типа бизнес-моделей должны быть ориентированы на эксперименты, основанные на содержании. Предпосылка Метавселенной состоит в том, чтобы предоставить экспериментальную услугу, которая обращается к широкому спектру человеческих чувств. Однако эти чувства необходимо задействовать таким образом, чтобы стимулировать воображение. Успешными метавселенными будут те, у которых отличный, захватывающий и привлекательный контент. Чтобы бизнес-модель оставалась устойчивой, контент Метавселенной должен иметь возможность постоянно привлекать клиентов с течением времени. Точно так же в Метавселенной владельцы франшиз на основе интеллектуальной собственности, такие как Disney и Nintendo (Pokemon), являются сильными кандидатами на победу. Можно видеть, что для Metaverse недостаточно сосредоточиться только на реализации опыта виртуализации, она должна способствовать завершению более глубокой фундаментальной работы.
4. Многоуровневая метавселенная совместима благодаря своим децентрализованным характеристикам
Метавселенная многослойна, а не является однородным пространством. Вместо единого гомогенного метапространства цифровое пространство будет включать в себя «мультивселенную» метапространств. Действительно, коммерческие соображения и конкуренция платформ потребуют такой «мультивселенной». Если эти метавселенные несовместимы, клиенты не смогут передавать свои покупки между разными платформами. Взаимодействие имеет решающее значение для соединения нескольких метавселенных, оно позволит пользователям свободно переключаться между разными метавселенными, исследуя различные инфраструктуры, точно так же, как мы перемещаемся из одного места в другое в реальном мире. Опять же, наши личности и активы всегда одни и те же. DBS Bank ожидает, что с развитием Metaverse стоимость цифровых активов станет достаточно большой, чтобы привлечь внимание поставщиков финансовых услуг. В этом случае взаимодействие и посредничество между Метавселенной и физическим миром будут иметь решающее значение. Эта интероперабельность является не только технической, но и юридической и финансовой сферами. Даже простые транзакции, такие как передача активов, например перемещение золота между двумя странами, включают в себя различные юридические и финансовые шаги. Сторонам необходимо соблюдать таможенные правила обеих стран и декларировать стоимость золота в местной валюте страны-получателя после учета налогов.
V. Поставщики финансовых услуг неотделимы от построения контента Метавселенной
DBS предлагает бизнес-модель цифрового банкинга «наизнанку». Эта модель в основном использует возможности дополненной или смешанной реальности для воспроизведения банковского опыта, взаимодействия с клиентами и брендинга, встраивания финансовых услуг с добавленной стоимостью в метавселенную, включая облегчение обмена между цифровыми и нецифровыми финансовыми активами и потоками. Поставщик финансовых услуг не может производить достаточно привлекательный контент для продвижения самой бизнес-модели «наизнанку». Таким образом, заслуживающая доверия стратегия «изнутри наружу» предполагает сотрудничество поставщиков финансовых услуг с гигантами контента или поставщиками прав на интеллектуальную собственность и совместное проектирование экономической и финансовой совместимости между одной или несколькими метавселенными и гендерными аспектами физического мира в сфере финансовых услуг. Причины этого таковы: во-первых, поставщики финансовых услуг понимают встроенные финансы и могут проектировать финансовые услуги в сознании клиентов. Например, кредитные и гарантийные схемы являются неотъемлемой частью процесса покупки жилья, а не существуют независимо друг от друга; во-вторых, коммерческая конкуренция потребует «мультивселенной». Чтобы еще больше повысить свою ценность, эти поставщики финансовых услуг должны быть полностью знакомы с «кирками» и «лопатами» мультивселенной. Если предоставление финансовых услуг несовместимо с метавселенной и физическим миром, это приведет к неэффективности. Предоставление финансовых услуг также не сможет процветать в Метавселенной, если инструменты адаптации клиентов, борьбы с отмыванием денег и санкций останутся нецифровыми.
Как поставщики финансовых услуг могут повысить ценность создателей контента метавселенной? Поставщики финансовых услуг являются экспертами в области экономического и финансового посредничества. Валютные свопы возникли из-за валютного контроля, фондовые деривативы частично возникли из-за ограничений на владение иностранными акциями, секьюритизация возникла из-за необходимости высвободить потенциальную стоимость, которая потребляет балансы и ограничения капитала, платежные экосистемы возникли из-за необходимости повышения эффективности в больших масштабах. Рынки иностранной валюты и процентных ставок возникают в результате более масштабной основной деятельности по торговле, хеджированию и управлению рисками. Согласно DBS, поставщики финансовых услуг готовы и извлекли уроки из прошлого опыта для удовлетворения потребностей пользователей в «путешествии» между метавселенной и физическим миром.
(Редактор: Шао Чжичэн, кандидат наук, Институт региональных и страновых исследований Пекинского университета. Эта статья представляет собой подборку соответствующих отчетов об исследованиях и не имеет ничего общего с позицией Института региональных и страновых исследований Пекинского университета. Пожалуйста, указывайте информацию об авторе и источнике статьи при цитировании или перепечатке.)