Ins'in Londra departmanında kıdemli bir mühendis Meta'da yaşadığı büyük işten çıkarmalardan bahsediyor.
Yazan: Lingzi İlçesi
Editör: Zheng Xuan
Kaynak: Geek Parkı
"Verimlilik Yılı", Mark Zuckerberg tarafından finansmanı iyileştirmek ve şirketi daha verimli hale getirmek amacıyla Şubat 2023 için belirlenen temadır. İşten çıkarmalar daha sonra tüm çalışanların üzerinde asılı kalmaya devam eden bir gölge haline geldi.
Meta, Mart'tan Mayıs'a kadar üç partide toplam 10.000 çalışanı işten çıkaracak Nisan ayındaki işten çıkarmalar henüz tamamen sona ermedi ve Mayıs ayındaki üçüncü işten çıkarmalar yeni başladı. Bu, 2022'nin sonuna kadar işten çıkarılmış olan 20.000 kişiyi içermiyor. Mali rapordaki kamuya açık verilere göre, tüm işten çıkarmalar sona erdikten sonra, Meta'nın çalışan sayısı zirvedeki 87.000'den 67.000'e düşürülecek.
Instagram'ın Londra bölümünde mühendis olan Leo, Nisan ayındaki ikinci işten çıkarmalar arasında yer aldı. Uzun süredir şirkette değil ve sohbet ederken şirkete "Meta" yerine "Facebook" demeye alışmış. Nitelikler açısından, kıdemli yazılım mühendislerine aitler, yani olgun, istikrarlı, terfi ettirilebilir, iş değiştirebilen ve güvenlik duygusuna sahip olarak kabul edilen L5 seviyesi.
İşten çıkarma fırtınalarından biri olarak sakin görünüyor. Birleşik Krallık'taki işten çıkarma süreci iki ila dört ay sürecek Nihai müzakere sonuçlarını beklemeden önce görüşme yapmayı ve gelecek için plan yapmayı planlıyor. Geek Park onunla işten çıkarmalar, Meta'daki hızlı tempolu, yüksek stresli çalışma ortamı ve bir çalışan olarak şirkete bakış açısı hakkında sohbet etti.
Yerli start-up şirketler de dahil olmak üzere birçok farklı yerde çalışmış, Meta'da mühendis olarak çalışmanın yorucu ama çok canlandırıcı ve konuşma gücü çok yüksek olduğunu söyledi. Sadece şirketin hendeği yok ve herkes onu desteklemek için mücadele ediyor.Meta'nın All in the Metaverse olmak istemesinin temel nedeni budur. Xiao Zha, işten çıkarmaları üç parti halinde duyurdu ve operasyonel fizibiliteye ek olarak, hisse senedi fiyatını yükseltmeye devam etmeyi de düşündüğünü hissetti.
Meta'nın hisse fiyatı, işten çıkarma planlarını kamuoyuna açıkladığı Şubat ayından bu yana yükselişte. Hisse senetleri, Nisan sonundaki en son ilk çeyrek kazanç raporunun ertesi günü %12 arttı.
Aşağıdakiler düzenlenmiş Leo benioku dosyasıdır. Anlatımı üzerinden bu dev şirketi anlamanız için yapbozun bir parçasını size getirebilir.
Alacağımı düşünmediğim için işten çıkarma bildirimi aldığıma şaşırdım. Daha sonra tüm grubumuzun onu aldığı keşfedildi.
İngiliz yasalarına göre, aynı 10 pozisyon ve seviyeden biri işten çıkarılacaksa, 10 kişinin tümü "Potansiyel olarak etkileniyorsunuz (etkilenebilirsiniz)" alacak.Şu anda kaç kişinin olduğunu bilmiyoruz. işten çıkarılacak
Tüm ekibim "potansiyel olarak etkilendi" aldı çünkü önceki Instagram genişleme planı değişti, Londra şubesi geri çekilecek ve bu insanlar Amerika Birleşik Devletleri'ne geri taşınacak.
Şirketin önceki vizyonuna göre Instagram'ın mühendis ekibinin global olarak faaliyet göstermesini istiyor. Amerika Birleşik Devletleri'nin doğu kıyısında, batı kıyısında ve Birleşik Krallık'ta şubelere sahip olmak en iyisidir ve Birleşik Krallık'ın da önemli bir ekibi vardır. Daha sonra zaman farkından dolayı verimliliğin çok yüksek olmadığı ve aynı zamanda şirketin genel işe alımın dondurulması nedeniyle Londra'daki işe alımın pek sorunsuz olmadığı keşfedildi.
Bu işten çıkarmaya, örgütsel uyum, yani örgütsel düzleşme eşlik eder. IC (Not: Bireysel katkıda bulunanlar, yönetici olmayan gönderi) üzerinde Yönetici (yönetici) bulunur ve Zuckerberg arasında birkaç katman vardır. Beş veya altı kat normal, sekiz veya dokuz kat çok fazla. Artık bazı yerlerde çok fazla seviye var ve bazı yöneticilerin görevi kesilebilir veya IC'ye dönüştürme seçeneği sunulabilir ve bazı mühendisler aynı anda kesilebilir.
Gerçekten de mimari fazlalık vakaları var. Ekibimiz meşgul ve gün be gün stresli, ancak daha rahat olan diğer ekipler kesinlikle stresli. Örneğin, bazı yöneticiler 8 kişiyi yönetiyor ve bazı yöneticilerin yalnızca iki yöneticisi var ve başka IC yok, bence bu gerçekten mantıksız.
2023'te yaklaşık 10.000 kişi işten çıkarılabilir ve işten çıkarmalarla birlikte bazı departmanlar yeniden düzenlenecektir.
Mart ortasında, tüm şirket bir e-posta bildirimi aldı. Sonra tüm şirket ve Xiao Zha (Zuckerberg) arasında bir Soru-Cevap vardı. Geçen yıl Kasım ayında çalışanları işten çıkarırken şirketin şeffaf olmadığını ve şimdi şirketin size karşı daha şeffaf olduğunu söylediğinizi söyledi.
İşten çıkarmaların nedenlerini ve işten çıkarmaların mantığını anlattı. Üç işten çıkarma dalgası olacak.İlk dalga Mart ayında olacak ve çoğunluğu işe alınan yaklaşık 1.500 kişi olacak. Recruiting şirketinin 1500 çalışanı olduğunu bilmiyorduk. Nisan ayının üçüncü haftası ve Mayıs ayının üçüncü haftası sırasıyla ikinci ve üçüncü dalgalardır.
İkinci dalga teknisyenler, mühendislerin dahil olduğu ekipler ve departmanlar da dahil olmak üzere benim bulunduğum yer burası ve yaklaşık 4.000 kişi kesilecek. Mayıs ayında daha fazla insan olmalı, belki 5.000 ila 6.000 (Not: Mayıs sonunda Meta, 6.000 kişilik üçüncü işten çıkarma dalgasını duyurdu). proje gerçekten kötü olmadıkça.
Xiao Zha, işten çıkarmaların nedenini üç dalga halinde açıkladı. İlk önce yalnızca işe alım işten çıkarılabilir. Teknisyenler işten çıkarıldıktan sonra, bunu düşündükten sonra işi nasıl bırakacaklarını bilecekler. Söylemesi mantıklı ama sanırım hisse senedi fiyatını yönlendirmeye devam eden hususlar olabilir.
İşten çıkarmalar için birçok sebep gösterdi, bunlardan birini kabul etmekte zorlandım ama bunu düşünmek normal. Kasım ayındaki kesintilerin iyi olduğunu ve verimliliğin arttığını söyledi.Bu kadar çok görünmeyen gideri ortadan kaldırmayı beklemiyordu. Bu yüzden daha fazla zorlamak istiyor. ** Bazı projeler kapatılmıştır ve tasarruf edilen maliyete sadece bu projelerin giderleri değil, aynı zamanda bu projelerle ilgili ulaşım ve iletişim ile ilgili giderler de dahildir. Rol yaptığını düşünmüyorum, sadece düşündüğünü söyledi.
Gizli anlam, birçok kişinin hala şirketi aşağı çektiğini ve bu kadar çok kişiye gerek olmadığını hissetmesidir. Bazı projeleri bitirmek gerçekten çok iyi Bazı karlı projelere veya potansiyeli olan şeylere odaklanmak istiyor.
Şirketin ve bireyin çıkarları tam olarak örtüşemez, bu yüzden onun bakış açısından tamamen mantıklı olduğunu düşünüyorum ama bunu söylediğinde şok oldum. Genelde söylediğim şeyleri başkalarının kabul etmesi zordur ama o aslında benim kabullenmemi zorlaştırdı.
Ama bu aynı zamanda Soru-Cevap'ın avantajı, sorular çok keskin, bu yüzden onu Soru-Cevap olarak gördüğümüz için çok mutluyuz.
O çok mühendis ve büyük bir şirkette hala CEO olan tek kişi o. Facebook'a girince bunu da gördüm.
İngiltere tarafında ise iki aydan fazla sürecek bir müzakere süreci olacak. İşten çıkarma e-postalarını aldıktan iki hafta sonra şirket müzakerecilere oy vermek için süre tanıyacak. Delege sayısı, etkilenen kişilerin sayısına bağlıdır ve şu anda 50:1'dir.
Herkesin talepleri farklı olduğu için temsilci herkesin taleplerini karşılamaya çalışmalıdır. Bazı insanlar kalmak ister, bazı insanlar gitmek için daha fazla para almak ister, bazı insanlar Amerika Birleşik Devletleri'ne gitmek ister, herkes kendi endişelerinden bahseder ve eğer beğenirseniz, onun temsilci olması için oy verebilirsiniz.
Örneğin, Ukrayna ve Rusya gibi savaştan zarar görmüş ülkelerden gelen insanlar için Birleşik Krallık'ta kalmak birinci önceliktir ve önce işlerini devretmek isterler. Bazı insanlar Amerika Birleşik Devletleri ve Birleşik Krallık'ta uzun yıllar çalıştığımı ve vize konularına çok aşina olduğumu ve iyi bir karar sonucu almanıza yardımcı olabileceğimi söyleyecektir, bazıları ise benim bir yönetici olduğumu söyleyecektir. başkalarını işten çıkardım ve bu konuda çok araştırma yaptım.
Bu iş arkadaşları verimli bir şekilde birçok WhatsApp grubu kurdu, Google Dokümanlar üzerinde zaman çizelgeleri oluşturdu, tüm kaynakları ve birlikleri topladı ve çevrimiçi oy kullandı. Organizasyon yok, kendiliğinden oluyor. İşten üç gün izin alarak yapabilecekleri çok şey var. Bunu şaşırtıcı buluyorum ama aynı zamanda kaçınılmaz. Bu yüzden çok mutluyum, meslektaşlarım gerçekten yetenekli.
Bu temsilciler şirketle yaklaşık bir ay boyunca toplu istişare müzakere edecekler. Müzakerelerin başladığı gün, şirket bu temsilcilere tam olarak kaç kişiyi işten çıkaracaklarını söyler.
Herkesin iyi olduğunu düşündüğü bir anlaşma sonucu (paket) alana kadar sözcülük yaptılar ve bizimle sohbet ettiler. Konuşulacak çok şey var: Tazminat ne kadar ödenecek; birileri kalmak istiyor mu, birilerine Amerika'ya geçiş imkanı verilebiliyor mu; birileri vizeyi önemsiyorsa daha az tazminat verebilir miyiz? ve daha fazla yaşayalım Bir süre maaş bordrosunda kalın ki vizesi olan (vizeli) insanlar iş bulsun.
Bu süre zarfında kimin işten çıkarılacağı belirlenir ve standart ayrıca biz, temsilciler ve şirket arasında müzakere edilir. Kasım ayındaki işten çıkarmalar için standart şu şekilde belirlenir: Son performans değerlendirme notu artı şirkette birkaç yıl hizmet, her yıl 0,5 puan ekleyin ve ardından her bir kişinin toplam puanını hesaplamak için diğer boyutların puanlarını ekleyin. Sıralama kimin etkilendiğini belirleyecektir.
İngiltere'de Instagram'a aitim. ABD'ye aktarılıp aktarılmayacağı başka bir değişken. Toplu görüşme sırasında Instagram'ı temsil eden kişi daha fazla seçenek alacak. Ancak bölüm bir bütün olarak çekildiği için notlandırma aşaması anlamsızdır, prensipte kimse kalmayacaktır.
Toplu istişareden sonra, etkilenen kişiler bireysel istişareye (bireysel istişare) girerler. Kişisel müzakereler avukatlık ücretlerini içeriyorsa, şirket sonunda bunları geri ödeyecektir.
Şirket, kişisel koşulları uygun şekilde değerlendirecektir, ancak itirazınızı dile getirmelisiniz ve her şey masada tartışılabilir. Ailenin geçimini sağlayan tek kişi benim ve bir çocuğum var diyebilirim ama bu, "Üç çocuğum var ve karım yine hamile" kadar güçlü değil.
Amerika Birleşik Devletleri'nde para doğrudan verilir. Meslektaşlarımdan birçoğu 18 Nisan'da bu işten çıkarma e-postalarını aldı ve çantalarını alıp iki gün içinde ayrıldılar. İngiltere'de deneme süresini geçemeyen ve aynı gün direkt olarak ayrılan insanlar da var. Amerika Birleşik Devletleri'nde resmi açıklamaya göre, 16 haftalık ücrete ek olarak her ek hizmet yılı için iki hafta tazmin edilmektedir. Şirkete dava açmak isterseniz daha sonra dava açabilirsiniz ama o gün ayrılmanız gerekiyor.
Teorik olarak, toplu müzakereye başlamadan önce çalışmam gerekiyor ama havamda değilim, çünkü ya çalışmazsam, şirket işten çıkarmalı ya da işten çıkarmalı. Ancak bir ikilem var: Ayrılamayabilirsiniz, sonunda işten çıkarılmazsanız ve dönem boyunca çalışmazsanız, gelecek yıl performans değerlendirmesi iyi olmayabilir, bu nedenle bir sonraki yıl yine de işten çıkarılabilirsiniz. yıl.
Bu yıl nisan ayında işten çıkarılanlar arasında geçen yıl ekim ayında kalanlar da oldu. Geçen yıl ekim ve kasım aylarında Londra'da bazı insanlar fazla çalışmıyorlardı, bizim şu anki sürecimizi yaşıyorlardı ve sonunda kaldılar. Ancak Nisan ayında, daha önceki kötü performansı nedeniyle yine de işten çıkarıldı.
Son işten çıkarmalardan bu yana çok çalışıyoruz çünkü geçen yıl Kasım ayındaki işten çıkarmalar hiçbir takımımızı etkilemedi. Hala gelecek yıl ne yapacağımı düşünüyorum ve oradaki işten çıkarma sürecini izlemek için çok fazla zaman harcamadım bile.
**Meta, birçok büyük şirket arasında en yorucu ve en yoğun olanıdır, tanıtım en hızlısıdır ve hareketlilik de daha fazladır, bu da insanları boşaltır. **Performans Gözden Geçirme eskiden altı ayda bir yapılıyordu, ancak artık yıllık. Meta'nın en meşhur kültürü bu, burada çalışmak bir startup şirkette çalışmaktan daha yorucu ama çalışanları motive etmek için bundan daha etkili bir şey olamaz. Arka arkaya üç Yarı için RE aldıysanız (Not: Beklentiyi Yeniden Tanımlayın, beklentileri yeniden tanımlayın, en yüksek Meta performans derecesi, toplam çalışan sayısının %5'inden azı), temel olarak servetinizin yarısı zaten bedavadır.
Geçen yıl hangi projeleri yaptığınızdan bahsetmeniz, bu projelerin şirkete ne kadar para kazandırdığını veya ne kadar para biriktirdiğinizi, kaç kişiyi getirdiğinizi ve hangi yönü gösterdiğinizi ölçmeniz gerekiyor. Pek çok boyutlu değerlendirme var.Tüm etkileri ölçmeniz gerekiyor ve son olarak size, gelecek yılın maaşını ve hisse senedi ihracını doğrudan etkileyecek bir derecelendirme verilecek.
Her projeyi yaparken, birkaç noktayı önceden düşünmeniz gerekir. Etki büyük mü yoksa fırsat mı büyük, nasıl ölçülür ve sonra bunu yapmaya devam edin. Yanlış projeye bahse girerseniz, uzun zaman kaybedebilirsiniz ve bu yılın getirdiği ödüller kaybolacaktır. Yapılması gereken birçok zihinsel ayarlama vardır ve işin o kadar aceleye geldiğini hissedeceksiniz ki, ne zaman izin alacağınız konusunda stratejik düşünmeniz gerekir.
Her değerlendirmenin döngüsü yalnızca bir veya yarım yıl olduğundan, süre çok kısadır. Bu, herkesin işinde dar görüşlülüğe yol açabilir. Şirket seviyesi sizi uzun vadeli bir proje yapmaya teşvik etmedikçe, aşamalı sonuçlar olmadığında sizi tanıyabilir. Elbette işin içinde bazı oyunlar var, bu çok basit bir konu değil.
Uzun vadeli bir proje yapmak istiyorsanız, önce bir teklif yazmanız, kısa vadede ne yapmak istediğinizi netleştirmeniz ve uzun vadede birkaç kilometre taşı belirlemeniz gerekir. Ancak uzun vadeli planlamanın daha sonraki değişikliklerle baş etmesi zordur. Bir yıldan fazla bir süredir şirketteyim ve iki büyük ölçekli organizasyonel düzenleme oldu. Organizasyon değişiklikleri, daha önce çok düşünülerek yapılmış çok net planların değiştirilmesi gerekebilir. Çok fazla işten çıkarma ve organizasyonel düzenleme, şirketin durumunu daha dar görüşlü hale getirecektir.
Meta'ya girdiğimden beri şirkete bakış açım pek değişmedi, herkes çok yetenekli, çevremdeki arkadaşlar da çok çalışıyor, burada çalışmak beni çok mutlu ediyor.
Pek çok kişi içeri girdiğinde, yanındaki kişinin ya prestijli bir okulda doktora yapmış olduğunu ya da çok iyi bir makale yayınlamış olduğunu görebilir ve kendini pislik gibi hissedebilir ve bu da psikolojik sorunlara yol açar. Bu nedenle, her yeni çalışana özel olarak sahtekarlık sendromunu (imposter sendromu) yenmek adı verilen bir eğitim verilecektir. Önceki insanların daha yetenekli olabileceğini ve bazı seçkin kişilerin ayrıldığını hayal edebiliyorum ama şimdi çevremdeki çalışanlar hala çok yetenekli.
Deneyimlerime göre, bir kişinin yeteneği lisans eğitimiyle çok yakından ilgilidir. Lisans okuduğu okul Yale ve Harvard gibi prestijli bir okulsa, kapsayıcı yeteneğinde bir eksiklik yok, ancak çok güçlüyse ve lisans eğitimi çok iyi değilse, yetenekli ve yetenekli sayılabilir. Kapsamlı yeteneğin başka eksiklikleri de olmalıdır. Uzun gözlemimin sonucu bu.
Çevrenizdeki insanlar profesyonel olarak zekidir ve üzerinizde baskı kurarlar ama bu sizi rahatsız edici bir baskı hissettirmez.Herkes çok agresif (agresif) tarzda değildir. Londra'da 8-10 saat çalışıyorum. Amerika Birleşik Devletleri'nin batı kıyısındaki öğleden sonra benim akşamımdır.Çoğu zaman geceleri çalışmam gerekir ki bu aslında çok yorucudur. Fazla mesai yapma anlayışımız yok, ara vermek istersek ara verebiliriz, daha fazlasını yapabilirsek bir süre yapabiliriz.
**Meta'nın özelliği, çalışanların yukarı doğru yönetmede çok iyi olmalarıdır.Yönetici olmak IC'den daha kolay görünüyor. **mühendis Kendine bir yön bulmak için, yönünün genel yön olduğunu doğrulaması gerekir. Bir liderin en büyük görevi alttaki mühendisin motivasyonunu korumaktır.
Menajerim burada uzun yıllar çalıştı ve ona ne yapmak istediğimi söyleyeceğim. Size bazı kişisel görüşlerini anlatacak, bu yön hakkında ne düşündüğünü size anlatacak ve önerilerde bulunacaktır. Mantıklı olduğunu düşünüyorsa, size yapmanızı söyleyecektir. Bunun mantıksız olduğunu düşünüyor, bu yüzden size başka bir yön verecek ve bunun hakkında düşünmenize izin verecek. Ama yön verme sırası size geldiyse, bu iyi bir yön olmayabilir. **Meta'nın felsefesi, kendinizi bulduğunuz yönü takip etmek için motive olacaksınız ve bunu başkaları size yön verdiğinde gelişigüzel yapacaksınız ki bu sizin için iyi değil. **
Herkes popüler yönü kaparsa bu iyi olmayabilir, bu da bir tür oyun. Bir dönümlük üç noktalık bir arazide herkes yön arıyorsa, çünkü herkesin hızı aşağı yukarı aynı, sonunda herkes ancak biraz meyve toplayabiliyor.
Bu aslında siz ve meslektaşlarınız arasındaki ilişkiyi test eder. Alıştırma sırasında, kim daha üstünse, kimin bir şeyi önceden göreceğini ve kimin iyi bir yön bulacağını bildiğinizi göreceksiniz.
Yöneticinin ne yaptığınızı bildiğinden emin olmalısınız. Aynı zamanda, akran değerlendirmenizin iyi bir iş çıkardığınızı ve iyi bir insan olduğunuzu düşünmesini sağlayacak kadar akıllı ve yeterince yüksek bir EQ'ya sahip olmalısınız. Yöneticiniz avukatınızdır.Farklı ekipler arasındaki kalibrasyon sırasında sizin adınıza konuşacaktır, bu nedenle mümkün olduğunca avukatınız için kanıt sağlamalısınız.O, yöntemlerini sizi savunmak için kullanacak ve çok yüksek bir konuma gelmenizi sağlayacaktır.
** Makro düzeyde bence şirketin hendeği yok ve herkes şirketi desteklemek için mücadele ediyor. **Aslında şirket her zaman büyük bir hendek bulmak istemiştir. Şu anda Apple veya Google tarafından yapılacak herhangi bir değişikliğin şirket üzerinde büyük etkisi olacaktır. Tüm sistem bağımlıdır.
Bağımlılıkları ortadan kaldırmanın en iyi yolu, en alttan bir dizi hikaye oluşturmaktır, bu yüzden meta veri deposunun yapılabilecek bir şey olduğunu hissediyorum. Metaverse uygulanabilirse, büyük bir hendek olacaktır.
Ancak daha gidilecek çok yol var ve şafağı görüp para kazanmak hemen mümkün değil. Teknik açıdan Meta bu konuda oldukça güçlü. Ancak sahadaki anahtar değişim ne zaman oldu? Hikayeden para kazanmaya da ihtiyaç var. Kolay değil ama sektöre liderlik etmeyi sürdürebilirsek bence bu bir yol.
Quest 2'yi satın aldım, Quest pro'yu değil. Şirket bizden bir kulaklık almamızı talep etmiyor, ancak şirketin bir kısmını geri ödeyebilecek faydaları olduğu için herkes satın alacak. Horizon çalışma odasını kullanmadım ve kullanmam istenmedi.
WhatsApp'ın da bir sonraki büyüme noktası olduğunu düşünüyorum.Bu, çok güçlü olan ve tek bir mühendisle çok sayıda müşteriye hizmet veren bir uygulama. Amerika Birleşik Devletleri gibi kilit bölgelerdeki veriler de iyi performans gösterdi.
Meta'da mühendisin çok güçlü bir sesi vardır ve özellikle Facebook ile ilgili departmanlarda her şeyi veto edebilir. Mühendis yeterli yetkiye sahip olduğu sürece, yönetici temelde mühendisi takip eder.
Burada veri odaklı (Data Driven) bir proje olmayacak. Çin'de bunu hemen yapmanıza izin veren birçok proje var Ürün tasarımına veya ürün yöneticilerine sorarsanız, bunun iyi bir fikir olup olmadığını bilmiyorlar ama sadece yapmak istiyorlar. Data Drive olmadan bu tür bir projeyi yapmayacağız. Yeniden modelleme ile tıklamaların ve dönüşümlerin ne kadar artırılabileceğini bana söyleyin, ben yapayım. **Fikir, yüksek ve düşük arasında ayrım yapmaz, ancak etki boyutu sayısal olarak hesaplanabilir. **
Teknoloji şirketleri arasında en mühendis dostu şirket bu olsa gerek. Çin'de yaşanması gerektiğini düşünmüyorum. Yerli bir start-up şirketinde çalıştım ve mühendis daha çok bir araç gibidir. Fazla mesai dersen fazla mesai yaparsın, istediğini yaparsın.Nedenini ürün müdürüne sorarsan tam olarak açıklayamıyor bu tür durumlar çok oluyor.
Meta'da bürokrasi aslında çok güçlü değil, başkalarını etkileyebiliyorsunuz, masada her şeyi tartışabiliyorsunuz. Daha güçlü bürokrasiye sahip diğer şirketler söz konusu olduğunda, bireyler yönetici ile iyi bir ilişki kurmaktan başka bir şey yapamazlar.
L5 terfi etmek istemiyorsa, L5'in pozisyonunu korumak da mümkündür. Ya da desteğe ihtiyacın var, bana bazı yönler ver, ya da bunun benim paketime büyük etkisi olduğunu düşünüyorum, bana söylemelisin, sonra o sana söyler, başka şirketlerde masada tartışılabilir, faydasız olabilir.
Birçok şirkette çalıştım ve bir şirket kapanması ve üç şirket işten çıkarma yaşadım. Ayrılmak veya iş değiştirmek benim için çok yaygın.
Gençken Facebook'ta yönünüzü belirlediyseniz ve emekli olmadan önce ne kadar para kazanmak istediğinize karar verdiyseniz, yaklaşık 35 veya 45 yaşında emekli olabilirsiniz. Daha basit bir hayat yaşıyorsanız artık çalışmak zorunda değilsiniz.Bunu internetin ilk 10 yılındaki prime time'da yapabilirsiniz.
Genel durum şu anda pek iyi değil. Büyük şirketler aşırı işe alım yapıyor ve bu fırsatı daha fazla insanı kovmak için kullanmak istiyorlar, bu kadar şişkinlik yaşamamak için Elon Musk da onlara tüm insanları kovmanın sorun olmadığını söyledi.
Şu anki durum bence aslında benim için oldukça iyi bir şey. Daha önce bir şirket projesinde çalışıyordun ve bir anda hayata dair bir proje yapacaksın ve hala maaş alabiliyorsun. Birkaç görüşmeye gidebilir ve aynı zamanda şirketteki pazarlık paketinin ne kadar büyük olduğunu görebilir ve sonra ne yapacağımı düşünebilirim.
Kişiliğimde dikkate alınması gereken birçok şey var. Mesela Amerika'ya gitmeli miyim, gitmezsem başka ülkelere mi gitmeliyim? Hangi kararın benim ve ailem için en makul ve faydalı olduğunu bilmek istiyorum. Bazı şeyler olasılıksaldır ve yapılacak çok sayıda değiş tokuş vardır.
Sektörün ne olacağına karar vermek bana bağlı değil, en kötü ihtimalle bu işi bırakırım ve bir bankada iş bulabilirim, bu yüzden özellikle endişelenmiyorum.
View Original
The content is for reference only, not a solicitation or offer. No investment, tax, or legal advice provided. See Disclaimer for more risks disclosure.
Meta 10.000 işten çıkarma kişisel rapora tanık oldu: Xiao Zha, maliyet düşürmenin tatlılığını tattı
Yazan: Lingzi İlçesi
Editör: Zheng Xuan
Kaynak: Geek Parkı
"Verimlilik Yılı", Mark Zuckerberg tarafından finansmanı iyileştirmek ve şirketi daha verimli hale getirmek amacıyla Şubat 2023 için belirlenen temadır. İşten çıkarmalar daha sonra tüm çalışanların üzerinde asılı kalmaya devam eden bir gölge haline geldi.
Meta, Mart'tan Mayıs'a kadar üç partide toplam 10.000 çalışanı işten çıkaracak Nisan ayındaki işten çıkarmalar henüz tamamen sona ermedi ve Mayıs ayındaki üçüncü işten çıkarmalar yeni başladı. Bu, 2022'nin sonuna kadar işten çıkarılmış olan 20.000 kişiyi içermiyor. Mali rapordaki kamuya açık verilere göre, tüm işten çıkarmalar sona erdikten sonra, Meta'nın çalışan sayısı zirvedeki 87.000'den 67.000'e düşürülecek.
Instagram'ın Londra bölümünde mühendis olan Leo, Nisan ayındaki ikinci işten çıkarmalar arasında yer aldı. Uzun süredir şirkette değil ve sohbet ederken şirkete "Meta" yerine "Facebook" demeye alışmış. Nitelikler açısından, kıdemli yazılım mühendislerine aitler, yani olgun, istikrarlı, terfi ettirilebilir, iş değiştirebilen ve güvenlik duygusuna sahip olarak kabul edilen L5 seviyesi.
İşten çıkarma fırtınalarından biri olarak sakin görünüyor. Birleşik Krallık'taki işten çıkarma süreci iki ila dört ay sürecek Nihai müzakere sonuçlarını beklemeden önce görüşme yapmayı ve gelecek için plan yapmayı planlıyor. Geek Park onunla işten çıkarmalar, Meta'daki hızlı tempolu, yüksek stresli çalışma ortamı ve bir çalışan olarak şirkete bakış açısı hakkında sohbet etti.
Yerli start-up şirketler de dahil olmak üzere birçok farklı yerde çalışmış, Meta'da mühendis olarak çalışmanın yorucu ama çok canlandırıcı ve konuşma gücü çok yüksek olduğunu söyledi. Sadece şirketin hendeği yok ve herkes onu desteklemek için mücadele ediyor.Meta'nın All in the Metaverse olmak istemesinin temel nedeni budur. Xiao Zha, işten çıkarmaları üç parti halinde duyurdu ve operasyonel fizibiliteye ek olarak, hisse senedi fiyatını yükseltmeye devam etmeyi de düşündüğünü hissetti.
Meta'nın hisse fiyatı, işten çıkarma planlarını kamuoyuna açıkladığı Şubat ayından bu yana yükselişte. Hisse senetleri, Nisan sonundaki en son ilk çeyrek kazanç raporunun ertesi günü %12 arttı.
Aşağıdakiler düzenlenmiş Leo benioku dosyasıdır. Anlatımı üzerinden bu dev şirketi anlamanız için yapbozun bir parçasını size getirebilir.
Alacağımı düşünmediğim için işten çıkarma bildirimi aldığıma şaşırdım. Daha sonra tüm grubumuzun onu aldığı keşfedildi.
İngiliz yasalarına göre, aynı 10 pozisyon ve seviyeden biri işten çıkarılacaksa, 10 kişinin tümü "Potansiyel olarak etkileniyorsunuz (etkilenebilirsiniz)" alacak.Şu anda kaç kişinin olduğunu bilmiyoruz. işten çıkarılacak
Tüm ekibim "potansiyel olarak etkilendi" aldı çünkü önceki Instagram genişleme planı değişti, Londra şubesi geri çekilecek ve bu insanlar Amerika Birleşik Devletleri'ne geri taşınacak.
Şirketin önceki vizyonuna göre Instagram'ın mühendis ekibinin global olarak faaliyet göstermesini istiyor. Amerika Birleşik Devletleri'nin doğu kıyısında, batı kıyısında ve Birleşik Krallık'ta şubelere sahip olmak en iyisidir ve Birleşik Krallık'ın da önemli bir ekibi vardır. Daha sonra zaman farkından dolayı verimliliğin çok yüksek olmadığı ve aynı zamanda şirketin genel işe alımın dondurulması nedeniyle Londra'daki işe alımın pek sorunsuz olmadığı keşfedildi.
Bu işten çıkarmaya, örgütsel uyum, yani örgütsel düzleşme eşlik eder. IC (Not: Bireysel katkıda bulunanlar, yönetici olmayan gönderi) üzerinde Yönetici (yönetici) bulunur ve Zuckerberg arasında birkaç katman vardır. Beş veya altı kat normal, sekiz veya dokuz kat çok fazla. Artık bazı yerlerde çok fazla seviye var ve bazı yöneticilerin görevi kesilebilir veya IC'ye dönüştürme seçeneği sunulabilir ve bazı mühendisler aynı anda kesilebilir.
Gerçekten de mimari fazlalık vakaları var. Ekibimiz meşgul ve gün be gün stresli, ancak daha rahat olan diğer ekipler kesinlikle stresli. Örneğin, bazı yöneticiler 8 kişiyi yönetiyor ve bazı yöneticilerin yalnızca iki yöneticisi var ve başka IC yok, bence bu gerçekten mantıksız.
2023'te yaklaşık 10.000 kişi işten çıkarılabilir ve işten çıkarmalarla birlikte bazı departmanlar yeniden düzenlenecektir.
Mart ortasında, tüm şirket bir e-posta bildirimi aldı. Sonra tüm şirket ve Xiao Zha (Zuckerberg) arasında bir Soru-Cevap vardı. Geçen yıl Kasım ayında çalışanları işten çıkarırken şirketin şeffaf olmadığını ve şimdi şirketin size karşı daha şeffaf olduğunu söylediğinizi söyledi.
İşten çıkarmaların nedenlerini ve işten çıkarmaların mantığını anlattı. Üç işten çıkarma dalgası olacak.İlk dalga Mart ayında olacak ve çoğunluğu işe alınan yaklaşık 1.500 kişi olacak. Recruiting şirketinin 1500 çalışanı olduğunu bilmiyorduk. Nisan ayının üçüncü haftası ve Mayıs ayının üçüncü haftası sırasıyla ikinci ve üçüncü dalgalardır.
İkinci dalga teknisyenler, mühendislerin dahil olduğu ekipler ve departmanlar da dahil olmak üzere benim bulunduğum yer burası ve yaklaşık 4.000 kişi kesilecek. Mayıs ayında daha fazla insan olmalı, belki 5.000 ila 6.000 (Not: Mayıs sonunda Meta, 6.000 kişilik üçüncü işten çıkarma dalgasını duyurdu). proje gerçekten kötü olmadıkça.
Xiao Zha, işten çıkarmaların nedenini üç dalga halinde açıkladı. İlk önce yalnızca işe alım işten çıkarılabilir. Teknisyenler işten çıkarıldıktan sonra, bunu düşündükten sonra işi nasıl bırakacaklarını bilecekler. Söylemesi mantıklı ama sanırım hisse senedi fiyatını yönlendirmeye devam eden hususlar olabilir.
İşten çıkarmalar için birçok sebep gösterdi, bunlardan birini kabul etmekte zorlandım ama bunu düşünmek normal. Kasım ayındaki kesintilerin iyi olduğunu ve verimliliğin arttığını söyledi.Bu kadar çok görünmeyen gideri ortadan kaldırmayı beklemiyordu. Bu yüzden daha fazla zorlamak istiyor. ** Bazı projeler kapatılmıştır ve tasarruf edilen maliyete sadece bu projelerin giderleri değil, aynı zamanda bu projelerle ilgili ulaşım ve iletişim ile ilgili giderler de dahildir. Rol yaptığını düşünmüyorum, sadece düşündüğünü söyledi.
Gizli anlam, birçok kişinin hala şirketi aşağı çektiğini ve bu kadar çok kişiye gerek olmadığını hissetmesidir. Bazı projeleri bitirmek gerçekten çok iyi Bazı karlı projelere veya potansiyeli olan şeylere odaklanmak istiyor.
Şirketin ve bireyin çıkarları tam olarak örtüşemez, bu yüzden onun bakış açısından tamamen mantıklı olduğunu düşünüyorum ama bunu söylediğinde şok oldum. Genelde söylediğim şeyleri başkalarının kabul etmesi zordur ama o aslında benim kabullenmemi zorlaştırdı.
Ama bu aynı zamanda Soru-Cevap'ın avantajı, sorular çok keskin, bu yüzden onu Soru-Cevap olarak gördüğümüz için çok mutluyuz.
O çok mühendis ve büyük bir şirkette hala CEO olan tek kişi o. Facebook'a girince bunu da gördüm.
İngiltere tarafında ise iki aydan fazla sürecek bir müzakere süreci olacak. İşten çıkarma e-postalarını aldıktan iki hafta sonra şirket müzakerecilere oy vermek için süre tanıyacak. Delege sayısı, etkilenen kişilerin sayısına bağlıdır ve şu anda 50:1'dir.
Herkesin talepleri farklı olduğu için temsilci herkesin taleplerini karşılamaya çalışmalıdır. Bazı insanlar kalmak ister, bazı insanlar gitmek için daha fazla para almak ister, bazı insanlar Amerika Birleşik Devletleri'ne gitmek ister, herkes kendi endişelerinden bahseder ve eğer beğenirseniz, onun temsilci olması için oy verebilirsiniz.
Örneğin, Ukrayna ve Rusya gibi savaştan zarar görmüş ülkelerden gelen insanlar için Birleşik Krallık'ta kalmak birinci önceliktir ve önce işlerini devretmek isterler. Bazı insanlar Amerika Birleşik Devletleri ve Birleşik Krallık'ta uzun yıllar çalıştığımı ve vize konularına çok aşina olduğumu ve iyi bir karar sonucu almanıza yardımcı olabileceğimi söyleyecektir, bazıları ise benim bir yönetici olduğumu söyleyecektir. başkalarını işten çıkardım ve bu konuda çok araştırma yaptım.
Bu iş arkadaşları verimli bir şekilde birçok WhatsApp grubu kurdu, Google Dokümanlar üzerinde zaman çizelgeleri oluşturdu, tüm kaynakları ve birlikleri topladı ve çevrimiçi oy kullandı. Organizasyon yok, kendiliğinden oluyor. İşten üç gün izin alarak yapabilecekleri çok şey var. Bunu şaşırtıcı buluyorum ama aynı zamanda kaçınılmaz. Bu yüzden çok mutluyum, meslektaşlarım gerçekten yetenekli.
Bu temsilciler şirketle yaklaşık bir ay boyunca toplu istişare müzakere edecekler. Müzakerelerin başladığı gün, şirket bu temsilcilere tam olarak kaç kişiyi işten çıkaracaklarını söyler.
Herkesin iyi olduğunu düşündüğü bir anlaşma sonucu (paket) alana kadar sözcülük yaptılar ve bizimle sohbet ettiler. Konuşulacak çok şey var: Tazminat ne kadar ödenecek; birileri kalmak istiyor mu, birilerine Amerika'ya geçiş imkanı verilebiliyor mu; birileri vizeyi önemsiyorsa daha az tazminat verebilir miyiz? ve daha fazla yaşayalım Bir süre maaş bordrosunda kalın ki vizesi olan (vizeli) insanlar iş bulsun.
Bu süre zarfında kimin işten çıkarılacağı belirlenir ve standart ayrıca biz, temsilciler ve şirket arasında müzakere edilir. Kasım ayındaki işten çıkarmalar için standart şu şekilde belirlenir: Son performans değerlendirme notu artı şirkette birkaç yıl hizmet, her yıl 0,5 puan ekleyin ve ardından her bir kişinin toplam puanını hesaplamak için diğer boyutların puanlarını ekleyin. Sıralama kimin etkilendiğini belirleyecektir.
İngiltere'de Instagram'a aitim. ABD'ye aktarılıp aktarılmayacağı başka bir değişken. Toplu görüşme sırasında Instagram'ı temsil eden kişi daha fazla seçenek alacak. Ancak bölüm bir bütün olarak çekildiği için notlandırma aşaması anlamsızdır, prensipte kimse kalmayacaktır.
Toplu istişareden sonra, etkilenen kişiler bireysel istişareye (bireysel istişare) girerler. Kişisel müzakereler avukatlık ücretlerini içeriyorsa, şirket sonunda bunları geri ödeyecektir.
Şirket, kişisel koşulları uygun şekilde değerlendirecektir, ancak itirazınızı dile getirmelisiniz ve her şey masada tartışılabilir. Ailenin geçimini sağlayan tek kişi benim ve bir çocuğum var diyebilirim ama bu, "Üç çocuğum var ve karım yine hamile" kadar güçlü değil.
Amerika Birleşik Devletleri'nde para doğrudan verilir. Meslektaşlarımdan birçoğu 18 Nisan'da bu işten çıkarma e-postalarını aldı ve çantalarını alıp iki gün içinde ayrıldılar. İngiltere'de deneme süresini geçemeyen ve aynı gün direkt olarak ayrılan insanlar da var. Amerika Birleşik Devletleri'nde resmi açıklamaya göre, 16 haftalık ücrete ek olarak her ek hizmet yılı için iki hafta tazmin edilmektedir. Şirkete dava açmak isterseniz daha sonra dava açabilirsiniz ama o gün ayrılmanız gerekiyor.
Teorik olarak, toplu müzakereye başlamadan önce çalışmam gerekiyor ama havamda değilim, çünkü ya çalışmazsam, şirket işten çıkarmalı ya da işten çıkarmalı. Ancak bir ikilem var: Ayrılamayabilirsiniz, sonunda işten çıkarılmazsanız ve dönem boyunca çalışmazsanız, gelecek yıl performans değerlendirmesi iyi olmayabilir, bu nedenle bir sonraki yıl yine de işten çıkarılabilirsiniz. yıl.
Bu yıl nisan ayında işten çıkarılanlar arasında geçen yıl ekim ayında kalanlar da oldu. Geçen yıl ekim ve kasım aylarında Londra'da bazı insanlar fazla çalışmıyorlardı, bizim şu anki sürecimizi yaşıyorlardı ve sonunda kaldılar. Ancak Nisan ayında, daha önceki kötü performansı nedeniyle yine de işten çıkarıldı.
Son işten çıkarmalardan bu yana çok çalışıyoruz çünkü geçen yıl Kasım ayındaki işten çıkarmalar hiçbir takımımızı etkilemedi. Hala gelecek yıl ne yapacağımı düşünüyorum ve oradaki işten çıkarma sürecini izlemek için çok fazla zaman harcamadım bile.
**Meta, birçok büyük şirket arasında en yorucu ve en yoğun olanıdır, tanıtım en hızlısıdır ve hareketlilik de daha fazladır, bu da insanları boşaltır. **Performans Gözden Geçirme eskiden altı ayda bir yapılıyordu, ancak artık yıllık. Meta'nın en meşhur kültürü bu, burada çalışmak bir startup şirkette çalışmaktan daha yorucu ama çalışanları motive etmek için bundan daha etkili bir şey olamaz. Arka arkaya üç Yarı için RE aldıysanız (Not: Beklentiyi Yeniden Tanımlayın, beklentileri yeniden tanımlayın, en yüksek Meta performans derecesi, toplam çalışan sayısının %5'inden azı), temel olarak servetinizin yarısı zaten bedavadır.
Geçen yıl hangi projeleri yaptığınızdan bahsetmeniz, bu projelerin şirkete ne kadar para kazandırdığını veya ne kadar para biriktirdiğinizi, kaç kişiyi getirdiğinizi ve hangi yönü gösterdiğinizi ölçmeniz gerekiyor. Pek çok boyutlu değerlendirme var.Tüm etkileri ölçmeniz gerekiyor ve son olarak size, gelecek yılın maaşını ve hisse senedi ihracını doğrudan etkileyecek bir derecelendirme verilecek.
Her projeyi yaparken, birkaç noktayı önceden düşünmeniz gerekir. Etki büyük mü yoksa fırsat mı büyük, nasıl ölçülür ve sonra bunu yapmaya devam edin. Yanlış projeye bahse girerseniz, uzun zaman kaybedebilirsiniz ve bu yılın getirdiği ödüller kaybolacaktır. Yapılması gereken birçok zihinsel ayarlama vardır ve işin o kadar aceleye geldiğini hissedeceksiniz ki, ne zaman izin alacağınız konusunda stratejik düşünmeniz gerekir.
Her değerlendirmenin döngüsü yalnızca bir veya yarım yıl olduğundan, süre çok kısadır. Bu, herkesin işinde dar görüşlülüğe yol açabilir. Şirket seviyesi sizi uzun vadeli bir proje yapmaya teşvik etmedikçe, aşamalı sonuçlar olmadığında sizi tanıyabilir. Elbette işin içinde bazı oyunlar var, bu çok basit bir konu değil.
Uzun vadeli bir proje yapmak istiyorsanız, önce bir teklif yazmanız, kısa vadede ne yapmak istediğinizi netleştirmeniz ve uzun vadede birkaç kilometre taşı belirlemeniz gerekir. Ancak uzun vadeli planlamanın daha sonraki değişikliklerle baş etmesi zordur. Bir yıldan fazla bir süredir şirketteyim ve iki büyük ölçekli organizasyonel düzenleme oldu. Organizasyon değişiklikleri, daha önce çok düşünülerek yapılmış çok net planların değiştirilmesi gerekebilir. Çok fazla işten çıkarma ve organizasyonel düzenleme, şirketin durumunu daha dar görüşlü hale getirecektir.
Meta'ya girdiğimden beri şirkete bakış açım pek değişmedi, herkes çok yetenekli, çevremdeki arkadaşlar da çok çalışıyor, burada çalışmak beni çok mutlu ediyor.
Pek çok kişi içeri girdiğinde, yanındaki kişinin ya prestijli bir okulda doktora yapmış olduğunu ya da çok iyi bir makale yayınlamış olduğunu görebilir ve kendini pislik gibi hissedebilir ve bu da psikolojik sorunlara yol açar. Bu nedenle, her yeni çalışana özel olarak sahtekarlık sendromunu (imposter sendromu) yenmek adı verilen bir eğitim verilecektir. Önceki insanların daha yetenekli olabileceğini ve bazı seçkin kişilerin ayrıldığını hayal edebiliyorum ama şimdi çevremdeki çalışanlar hala çok yetenekli.
Deneyimlerime göre, bir kişinin yeteneği lisans eğitimiyle çok yakından ilgilidir. Lisans okuduğu okul Yale ve Harvard gibi prestijli bir okulsa, kapsayıcı yeteneğinde bir eksiklik yok, ancak çok güçlüyse ve lisans eğitimi çok iyi değilse, yetenekli ve yetenekli sayılabilir. Kapsamlı yeteneğin başka eksiklikleri de olmalıdır. Uzun gözlemimin sonucu bu.
Çevrenizdeki insanlar profesyonel olarak zekidir ve üzerinizde baskı kurarlar ama bu sizi rahatsız edici bir baskı hissettirmez.Herkes çok agresif (agresif) tarzda değildir. Londra'da 8-10 saat çalışıyorum. Amerika Birleşik Devletleri'nin batı kıyısındaki öğleden sonra benim akşamımdır.Çoğu zaman geceleri çalışmam gerekir ki bu aslında çok yorucudur. Fazla mesai yapma anlayışımız yok, ara vermek istersek ara verebiliriz, daha fazlasını yapabilirsek bir süre yapabiliriz.
**Meta'nın özelliği, çalışanların yukarı doğru yönetmede çok iyi olmalarıdır.Yönetici olmak IC'den daha kolay görünüyor. **mühendis Kendine bir yön bulmak için, yönünün genel yön olduğunu doğrulaması gerekir. Bir liderin en büyük görevi alttaki mühendisin motivasyonunu korumaktır.
Menajerim burada uzun yıllar çalıştı ve ona ne yapmak istediğimi söyleyeceğim. Size bazı kişisel görüşlerini anlatacak, bu yön hakkında ne düşündüğünü size anlatacak ve önerilerde bulunacaktır. Mantıklı olduğunu düşünüyorsa, size yapmanızı söyleyecektir. Bunun mantıksız olduğunu düşünüyor, bu yüzden size başka bir yön verecek ve bunun hakkında düşünmenize izin verecek. Ama yön verme sırası size geldiyse, bu iyi bir yön olmayabilir. **Meta'nın felsefesi, kendinizi bulduğunuz yönü takip etmek için motive olacaksınız ve bunu başkaları size yön verdiğinde gelişigüzel yapacaksınız ki bu sizin için iyi değil. **
Herkes popüler yönü kaparsa bu iyi olmayabilir, bu da bir tür oyun. Bir dönümlük üç noktalık bir arazide herkes yön arıyorsa, çünkü herkesin hızı aşağı yukarı aynı, sonunda herkes ancak biraz meyve toplayabiliyor.
Bu aslında siz ve meslektaşlarınız arasındaki ilişkiyi test eder. Alıştırma sırasında, kim daha üstünse, kimin bir şeyi önceden göreceğini ve kimin iyi bir yön bulacağını bildiğinizi göreceksiniz.
Yöneticinin ne yaptığınızı bildiğinden emin olmalısınız. Aynı zamanda, akran değerlendirmenizin iyi bir iş çıkardığınızı ve iyi bir insan olduğunuzu düşünmesini sağlayacak kadar akıllı ve yeterince yüksek bir EQ'ya sahip olmalısınız. Yöneticiniz avukatınızdır.Farklı ekipler arasındaki kalibrasyon sırasında sizin adınıza konuşacaktır, bu nedenle mümkün olduğunca avukatınız için kanıt sağlamalısınız.O, yöntemlerini sizi savunmak için kullanacak ve çok yüksek bir konuma gelmenizi sağlayacaktır.
** Makro düzeyde bence şirketin hendeği yok ve herkes şirketi desteklemek için mücadele ediyor. **Aslında şirket her zaman büyük bir hendek bulmak istemiştir. Şu anda Apple veya Google tarafından yapılacak herhangi bir değişikliğin şirket üzerinde büyük etkisi olacaktır. Tüm sistem bağımlıdır.
Bağımlılıkları ortadan kaldırmanın en iyi yolu, en alttan bir dizi hikaye oluşturmaktır, bu yüzden meta veri deposunun yapılabilecek bir şey olduğunu hissediyorum. Metaverse uygulanabilirse, büyük bir hendek olacaktır.
Ancak daha gidilecek çok yol var ve şafağı görüp para kazanmak hemen mümkün değil. Teknik açıdan Meta bu konuda oldukça güçlü. Ancak sahadaki anahtar değişim ne zaman oldu? Hikayeden para kazanmaya da ihtiyaç var. Kolay değil ama sektöre liderlik etmeyi sürdürebilirsek bence bu bir yol.
Quest 2'yi satın aldım, Quest pro'yu değil. Şirket bizden bir kulaklık almamızı talep etmiyor, ancak şirketin bir kısmını geri ödeyebilecek faydaları olduğu için herkes satın alacak. Horizon çalışma odasını kullanmadım ve kullanmam istenmedi.
WhatsApp'ın da bir sonraki büyüme noktası olduğunu düşünüyorum.Bu, çok güçlü olan ve tek bir mühendisle çok sayıda müşteriye hizmet veren bir uygulama. Amerika Birleşik Devletleri gibi kilit bölgelerdeki veriler de iyi performans gösterdi.
Meta'da mühendisin çok güçlü bir sesi vardır ve özellikle Facebook ile ilgili departmanlarda her şeyi veto edebilir. Mühendis yeterli yetkiye sahip olduğu sürece, yönetici temelde mühendisi takip eder.
Burada veri odaklı (Data Driven) bir proje olmayacak. Çin'de bunu hemen yapmanıza izin veren birçok proje var Ürün tasarımına veya ürün yöneticilerine sorarsanız, bunun iyi bir fikir olup olmadığını bilmiyorlar ama sadece yapmak istiyorlar. Data Drive olmadan bu tür bir projeyi yapmayacağız. Yeniden modelleme ile tıklamaların ve dönüşümlerin ne kadar artırılabileceğini bana söyleyin, ben yapayım. **Fikir, yüksek ve düşük arasında ayrım yapmaz, ancak etki boyutu sayısal olarak hesaplanabilir. **
Teknoloji şirketleri arasında en mühendis dostu şirket bu olsa gerek. Çin'de yaşanması gerektiğini düşünmüyorum. Yerli bir start-up şirketinde çalıştım ve mühendis daha çok bir araç gibidir. Fazla mesai dersen fazla mesai yaparsın, istediğini yaparsın.Nedenini ürün müdürüne sorarsan tam olarak açıklayamıyor bu tür durumlar çok oluyor.
Meta'da bürokrasi aslında çok güçlü değil, başkalarını etkileyebiliyorsunuz, masada her şeyi tartışabiliyorsunuz. Daha güçlü bürokrasiye sahip diğer şirketler söz konusu olduğunda, bireyler yönetici ile iyi bir ilişki kurmaktan başka bir şey yapamazlar.
L5 terfi etmek istemiyorsa, L5'in pozisyonunu korumak da mümkündür. Ya da desteğe ihtiyacın var, bana bazı yönler ver, ya da bunun benim paketime büyük etkisi olduğunu düşünüyorum, bana söylemelisin, sonra o sana söyler, başka şirketlerde masada tartışılabilir, faydasız olabilir.
Birçok şirkette çalıştım ve bir şirket kapanması ve üç şirket işten çıkarma yaşadım. Ayrılmak veya iş değiştirmek benim için çok yaygın.
Gençken Facebook'ta yönünüzü belirlediyseniz ve emekli olmadan önce ne kadar para kazanmak istediğinize karar verdiyseniz, yaklaşık 35 veya 45 yaşında emekli olabilirsiniz. Daha basit bir hayat yaşıyorsanız artık çalışmak zorunda değilsiniz.Bunu internetin ilk 10 yılındaki prime time'da yapabilirsiniz.
Genel durum şu anda pek iyi değil. Büyük şirketler aşırı işe alım yapıyor ve bu fırsatı daha fazla insanı kovmak için kullanmak istiyorlar, bu kadar şişkinlik yaşamamak için Elon Musk da onlara tüm insanları kovmanın sorun olmadığını söyledi.
Şu anki durum bence aslında benim için oldukça iyi bir şey. Daha önce bir şirket projesinde çalışıyordun ve bir anda hayata dair bir proje yapacaksın ve hala maaş alabiliyorsun. Birkaç görüşmeye gidebilir ve aynı zamanda şirketteki pazarlık paketinin ne kadar büyük olduğunu görebilir ve sonra ne yapacağımı düşünebilirim.
Kişiliğimde dikkate alınması gereken birçok şey var. Mesela Amerika'ya gitmeli miyim, gitmezsem başka ülkelere mi gitmeliyim? Hangi kararın benim ve ailem için en makul ve faydalı olduğunu bilmek istiyorum. Bazı şeyler olasılıksaldır ve yapılacak çok sayıda değiş tokuş vardır.
Sektörün ne olacağına karar vermek bana bağlı değil, en kötü ihtimalle bu işi bırakırım ve bir bankada iş bulabilirim, bu yüzden özellikle endişelenmiyorum.