> コミュニティは伝説によって生まれ、伝説によって消え、その伝説の存続はそれを発展させる重責を担った伝説の創造者に依存している。 **執筆：ブライアン・ドーシー****コンパイル：ブロックユニコーン** 伝説とは、それを結びつけるコミュニティが共有する物語、シンボル、集合的な記憶です。 伝承は買うことはできませんし、伝承が長く続くためには、その進化に全力で取り組むコミュニティが必要です。 最も強力な伝承は、コミュニティにミッションと運命を一緒に作り出すためのオープンな招待であり、それをすべて守る縁の下の力持ちが伝承構築者です。 彼らの動機はさまざまです。 ただ「楽しむため」にやっている人もいれば、心の奥底で強い目的意識を持って行動している人もいます。 すべての伝承構築者に共通しているのは、理由が何であれ、彼らが作成した伝承を自分よりも大きなものへの貢献と見なしているということです。 同時に、レジェンドメーカーのアンチテーゼであるレジェンドブレイカーがいます。 レジェンドブレイカーは自己主導型で、伝承を貢献する対象ではなく、エネルギーを抽出するための資源と見なしています。 彼らは外見上は伝説の作り手に似ているかもしれませんが、時間が経つにつれて、彼らの本当の動機が明らかになります。 レジェンドブレイカーは、自分自身をストーリーの一部ではなく、ストーリー自体と見なしており、レジェンドが個人的な利益のためにさらに進むことができる場合は、レジェンドを裏切ることを躊躇しません。 伝説を作ることは新しい概念であるため、私たちは警戒を怠らず、ストーリーメーカーとストーリーブレイカーを明確に区別する必要があります。 これらの境界を設定することで、2 つを越えたときに 2 つをより簡単に区別できるようになり、これがこの記事を書く主な動機です。 これら2つの対立する力を構成するすべての特性の中で、覚えておくべき最も重要なことは、成功した伝説の製作者は文化の守護者であり、彼らは永続的な文化的記憶を築くということです。 一方、レジェンドブレイカーは、自分の欲望の終わりを見ず、レジェンドが生命力を失うまでその生命を吸い取る寄生虫です。 ## 伝説の創造者とは何か レジェンドメーカーとは、耳を傾け、体現し、コミュニティと協力して神話を広げる個人のことです。 前回の記事で述べたように、レジェンドメーカーは「新たなアイデアを特定し、その歴史的背景を理解し、集合的な感情を吸収して、これらを首尾一貫した魅力的な物語に織り込み、他の人に貢献を促す」のです。 彼らは伝説の預言者です。 熟練したレジェンドメーカーは、方向性を指示しません。 彼らは耳を傾け、伝説の管理者として行動しながら、伝説の自然な進化に敏感であり続けます。」 ここで強調しておきたいのは、伝説の作り手は、その場で最も騒々しい人物でも、最も目立つ人物でもないということです。 彼らは言動に非常に注意を払い、しばしば舞台裏で静かに働き、誰も見ていないときに炎を燃やし続けます。 彼らの言動は異なりますが、それらはすべていくつかの共通の特徴に根ざしています。 レジェンドメーカーは、強い知覚と直感を持って生まれます。 彼らは、伝説の歴史的背景と、それを関連性と強力にする過去の力を理解しています。 彼らは周囲の人々の感情や感情を読み取ることができ、それが次の行動を通知し、意味のある行動をとる動機を特定することができます。 伝説の作り手は、神話の本質を直感的に察知し、大小さまざまな深遠な瞬間や行動を特定し、増幅します。 伝説の作り手の認識は本質的にビジョンによって動かされており、彼らは伝説を長い時間軸で展開する生きた物語と見なしています。 伝説の創造者は生まれつき無私であり、品格が高い。彼らは自己を捨て、謙虚なコミュニティの管理者として行動し、伝説のために奉仕し、伝説が自分のために奉仕することはない。伝説の創造者は、伝説が多くの人々の共同の努力によって形作られ、より広範な物語や感情の潮流の影響を受けて絶えず変化することを理解している。彼らは行動が言葉よりも重要であることを知っている；名声は重要ではなく、彼らは自分の貢献が自分自身を語るようにしている。 レジェンドメーカーが主導権を握ります。 彼らは指示なしに行動し、伝説を前進させる責任感を感じます。 イニシアチブにはさまざまな形があり、象徴的(ミームの作成、アイコンの固化)、物語(執筆、重要な瞬間の記録、キャラクターの作成)、イデオロギー(公的な立場、価値観)、または儀式(活動、習慣、反復的なジェスチャー)などがあります。 熟練したレジェンドメーカーは、いつ行動を起こすべきか、いつ一歩下がるべきかをよく知っています。 アクティブであるということは、伝説を無理やり押し進めることではありません。 それは、適切なタイミングでステップアップすることを意味します。 イニシアチブが多ければ多いほど、伝承はより密度が高く、豊かになります。 伝説の創造者は忍耐と強靭さを持ち、伝説がコミュニティの心に根付くには時間が必要であることを認識しています。良い伝説は、笑い、苦闘、勝利など、互いに結びついた経験から生まれます。伝説を築くには近道はなく、一夜にして完成するものではありません。時間をかけて、一歩一歩、一から十まで構築し、最も厳しい条件に耐えられる砦を形成する必要があります。 最終的に、彼らが何をしようとも、どのように行動しようとも、伝説の創造者は自らを伝説の一部と見なします。それは壮大な交響曲の中の一つの音符や神話の織物の中の一針のようで、単独では目立たないが、全体の形にとって非常に重要です。 ## サトシ・ナカモト：伝説の創造者の典型 中本聡はビットコインの創始者であるだけでなく、その後の伝説の創造者たちに基準を設定しました。ビットコインが技術的にどれほど素晴らしかったとしても、その誕生後に一群の熱心な信者を惹きつける伝説がなければ、ビットコインは生き残ることができませんでした。 サトシ・ナカモトは、ビットコインが作られた歴史的背景を鋭く認識しています。 90年代のサイファーパンク運動は、ビットコインのイデオロギー的基盤を提供し、コードを通じて自由の夢を蒔き、暗号は個人および集団の主権のためのツールであるという信念を植え付けました。 その時代から、b-moneyやBit Goldなどのプロジェクトがデジタル通貨の概念的な基礎を築きましたが、二重支出の問題が解決されるまで、ビットコインは計算的および経済的に実行可能になりませんでした。 サトシ・ナカモトは、サイファーパンクの精神に忠実でありながら、暗号化と分散システムのすべての進歩を組み合わせることにより、トラストレスで自給自足のデジタル価値移転プロトコルを作成するためのすべての要素を備えています。 次に必要なのは、適切な触媒だけでした。 2008年の金融危機は契機となりました。政府は金融巨頭を救済し、一般人を救済せず、量的緩和を通じて数兆ドルを印刷しました。これらの行動は広範な幻滅と歪んだインセンティブメカニズムを引き起こしました；利益は私有化され、損失は社会化されました。金融システムと公衆はより広範な機関への信頼の体系的失敗を経験し、中本聡が2008年のハロウィンにホワイトペーパーを発表するための理想的な条件を作り出しました。 中本聡のビジョンは明確です：国家が管理する通貨の代替手段として、ピアツーピアで非中央集権的なシステムを作ることです。銀行、政府、仲介者はなく、暗号を通じて人々が信頼して取引を行います。中央サーバーはなく、誰も責任を負う必要はなく、国境を越えたオープンソースのネットワークが存在し、誰でも参加できます。 この参加は、完全なノードを運営したり、コードを貢献したりする技術的な作業に限らず、ビットコインのコミュニティやソーシャルな側面に積極的に参加することも含まれます。例えば、ビットコインフォーラム Bitcoin Talk は中本聡の出発点であり、彼はそこで自分の考えや推論を共有するだけでなく、周囲のコミュニティを導き、文化的規範を共同で構築し、ビットコインの核心的な原則を洗練させ始めました。 フォーラムでは、サトシ・ナカモトが説いた哲学的基盤と、それがコミュニティにどの程度受け入れられたかは、彼のコードと同じくらい、あるいはそれ以上に重要でした。 2,100万ビットコインというハードキャップは、人口の同意なしに不換紙幣や中央銀行の印刷の専制政治からコミュニティを永遠に守る希少性の文化を植え付けています。 さらに、信頼性、主権、許可のなさ、中立性、反脆弱性、実用主義の原則は、ビットコイン文化に早くから根付いており、今後何年にもわたってその進化の基礎を築きました。 最高の基準で自分に要求することで、中本聡は他者の模範となりました。中本聡は匿名を保ち、自ら注目を求めることはありませんでした。「私たちは皆ビットコインです」という言葉が一般的なスローガンとなったのは偶然ではなく、これはまさに中本聡が望んでいたことです：すべての人がその発展に参加し、ビットコインはどの個人よりも偉大です。彼がビットコインをコミュニティに渡したとき、彼は新しい伝説の創造者たちのためにスペースを開き、彼らがビットコインを未来へと推進することを可能にしました。 サトシ・ナカモトのウォレットにある100万の未使用のビットコインは、サトシ・ナカモトの最も強力な宣言である。それが数十億ドルの価値があるかどうかは関係ない。なぜならそれは彼が作り出した逃避のカプセル、つまり法定通貨システムと比較しているからである。この100万のビットコインが売却されることは、サトシの理念に反することであり、ビットコインを破壊し、彼を伝説の破壊者にしてしまう。 中本聡が静かにビットコインと社会を離れて以来、彼は世界中の何百万もの人々にとって神話的な存在となり、彼の行動から指針を求める人々が現れ、最終的にはその後の伝説の創造者たちが従う模範となりました。 ## 伝説の破壊者とその結果 レジェンドブレイカーとは、自分の個人的な利益のためにレジェンドを抽出して歪曲し、目標を達成するためにコミュニティを操作する個人のことです。 彼らは偽の預言者であり、救世主に変装し、ほとんど神話的な方法で自分自身を提示しますが、劇的な方法で堕落するだけになります。 暗号通貨の世界では、人々がレジェンドブレイカーの影響を受けやすいことが何度も示されてきました。 人間の本性は「救世主」に従うことを望み、誰もが従う人を探しており、この傾向はしばしば利用されます。 業界を成長させ、進化させたいのであれば、レジェンドブレイカーを特定することにもっと敏感になり、彼らを暴く勇気を持たなければなりません。 伝説の破壊者は自己中心的で、自分の利益を最優先します。彼らは個人的な栄光に駆り立てられ、他者が自分をどう思っているかを最も気にしています。彼らの思考は「私」ではなく「私たち」を中心にしており、言葉には自己言及が満ちています。例えば、彼らは「私を見て、私は先見の明がある人間だ」と言うことはあっても、「私たちが一緒に何を築いているのか見て」とは言いません。 伝説の破壊者は短期的な機会主義者であり、有毒な傭兵です。彼らは伝説が自分に有利なときだけ追随し、より良い機会が現れるとすぐに裏切ります。伝説の破壊者には原則や確固たる信念はなく、群衆を喜ばせるためなら何でも言うことができます。彼らは神話を構築するのではなく、それを利用し、伝説を個人的な利益のためにハイジャックします。 伝説によると、破壊工作員のパフォーマンスはステレオタイプで不誠実に見えるという。 彼らのレトリックはロボットのようで、空虚で表面的で、中身に欠けています。 彼らは、内容に焦点を当てたり、伝説の方向性に耳を傾けたりするのではなく、指標やドラマを過度に最適化します。 最終的に、レジェンドブレイカーはできるだけ早く神話のリソースを搾り取ろうとし、コミュニティを廃墟と混乱に陥れます。 一方、伝説の作り手は、長い時間をかけて神話を作り上げ、コミュニティの人々が一緒に成長し、昇華することを可能にします。 ## SBF:アルティメットレジェンドブレイカー 近年で最も悪名高いレジェンドブレイカーの一人が、サム・バンクマン・フリード(略してSBF)です。 伝承作りの枠組みから、彼は自分自身とFTX/Alamaedaのために伝承を構築するために多くの正しいことを行いました。 MITとジェーンストリートの名門校から来た彼は、最初にアジアでビットコインを裁定することで暗号空間に参入しました。 彼は自分をビーンバッグチェアで寝て質素に暮らす、ボサボサの天才的な創業者として登場させますが、それはすべてうまく振り付けられたショーです。 SBFの効果的利他主義の哲学的枠組みは、どのような方法でも最大の善を行うことを強調し、彼と彼の行動を道徳的に高い地位に置きます。 彼に続く伝承と彼が構築する伝承には、彼がChef Nomiの危機からSushiswapを「救った」、または「彼はすべてのSOLを3ドルで買いたい」と宣言するなど、さまざまなミームや象徴的なイベントが伴います。 SBFは、ソフトバンク、セコイアキャピタル、パラダイム、テマセック、ブラックストーンなどのベンチャーキャピタルから数億ドルを調達し、FTXのために数億ドルを調達することで、設立の正当なスポークスパーソンとしての地位を確立しています。 彼は規制当局と会い、議会で証言し、自分自身を暗号通貨の「受け入れられる顔」と位置付けました。 Crypto Twitterは彼の神話に魅了されており、Autism Capitalのようなアカウントは何年もの間、彼のイメージと努力を称えてきました。 しかし、伝説的な破壊の兆候は長い間明らかでした。 まず、SBFは、ビットコインと暗号通貨がビジネスや政治活動で混乱させるように設計されたシステムを再構築し、それ自体を中核とする個人崇拝を形成しました。 皮肉なことに、彼はサトシ・ナカモトが脱却しようとしていた組織に近かったのですが、多くの人が彼のカリスマ性に惹かれたり、私利私欲からそれを無視したりしました。 SBFの取引と構造は不透明で、特にAlamedaとFTXとの関係は事実上同じエンティティです。 マイアミの会場の命名からサンフランシスコの広告に彼の顔が貼り付けられ、「暗号投資は世界にポジティブな影響を与えるため」と主張することで、SBFは合法性を模倣しつつ、暗号通貨が築いてきた神話を破壊しました。彼は利他主義、非中央集権、倫理の言葉で自分を包装し、個人および政治的目標を推進するための隠れ蓑として利用しました。 レジェンドブレイカーとして、SBFは暗号を建設するスペースではなく、資源を抽出する産業と見なしています。 彼はこの伝説を利用して自分自身や仲間に力を与えましたが、2022年11月にFTXが破産を申請したとき、多くの人々を破産に追い込みました。 SBFは複数の犯罪で有罪判決を受けており、現在25年の連邦刑に服しており、FTXの顧客預金の数十億ドルをアラメダの支援、不動産の購入、政治献金などに不正流用したとして、110億ドル以上の資産を没収するよう命じられています。 彼が捕まったのは幸運でした。 SBFが続けば、彼はこの空間が築き上げてきたものすべてを破壊するトロイの木馬になりかねません。 ## まとめ コミュニティは伝説によって生き、死にますが、伝説は、その原動力となる伝説の創造者に依存しています。 伝説は常に存在してきました。 ただ、今ではそれを定義し始めており、レジェンドメーカーとデストロイヤーを区別しているところです。 伝説はコミュニティの生命線であり、伝説の創造者は彼らを活気づける賢者であり、伝説を破る者は彼らの生命力を吸い取る吸血鬼です。 伝説は決して中立ではなく、常にコミュニティによって形作られ、形作られた状態にあります。 レジェンドを守る優れたレジェンドメーカーがいなければ、簡単に悪用されてしまいます。 プロジェクトの未来は、コードや集められたお金によって動かされるのではなく、その神話を構築することにコミットする人々によって推進されます。 今日では、アスリートのように起業家のイメージがロマンチックに描かれています。 しかし、巨額の資金を調達したり、VCに資金を提供しようとしている起業家はこれ以上必要ありません。 私たちに必要なのは、伝説の管理者や織り手、神話の守護者、そして謙虚な羊飼いが、伝説を存続させ、それを略奪しようとする外部の力をかわすために、それぞれの役割を果たすことです。 そのためには、最もまばゆいばかりの姿で現れる必要はありませんが、私はそれを奨励していません。 レジェンドメーカーになるためには、気を配り、それに応じて自分の役割を引き受けるだけです。 最終的に、伝説の継承はそれが大声で語られるからではなく、十分な人々が静かにそれを受け継ぎ、伝説の破壊者から守ることを選ぶからである。脈拍のように、伝説はそのコミュニティ、ミーム、アイコン、シンボル、そしてクラシックを通じて跳ね続け、未来へと引き継がれていく。
伝説の創造者と破壊者：コミュニティの創造者と破壊者
執筆：ブライアン・ドーシー
コンパイル：ブロックユニコーン
伝説とは、それを結びつけるコミュニティが共有する物語、シンボル、集合的な記憶です。 伝承は買うことはできませんし、伝承が長く続くためには、その進化に全力で取り組むコミュニティが必要です。 最も強力な伝承は、コミュニティにミッションと運命を一緒に作り出すためのオープンな招待であり、それをすべて守る縁の下の力持ちが伝承構築者です。 彼らの動機はさまざまです。 ただ「楽しむため」にやっている人もいれば、心の奥底で強い目的意識を持って行動している人もいます。 すべての伝承構築者に共通しているのは、理由が何であれ、彼らが作成した伝承を自分よりも大きなものへの貢献と見なしているということです。
同時に、レジェンドメーカーのアンチテーゼであるレジェンドブレイカーがいます。 レジェンドブレイカーは自己主導型で、伝承を貢献する対象ではなく、エネルギーを抽出するための資源と見なしています。 彼らは外見上は伝説の作り手に似ているかもしれませんが、時間が経つにつれて、彼らの本当の動機が明らかになります。 レジェンドブレイカーは、自分自身をストーリーの一部ではなく、ストーリー自体と見なしており、レジェンドが個人的な利益のためにさらに進むことができる場合は、レジェンドを裏切ることを躊躇しません。
伝説を作ることは新しい概念であるため、私たちは警戒を怠らず、ストーリーメーカーとストーリーブレイカーを明確に区別する必要があります。 これらの境界を設定することで、2 つを越えたときに 2 つをより簡単に区別できるようになり、これがこの記事を書く主な動機です。 これら2つの対立する力を構成するすべての特性の中で、覚えておくべき最も重要なことは、成功した伝説の製作者は文化の守護者であり、彼らは永続的な文化的記憶を築くということです。 一方、レジェンドブレイカーは、自分の欲望の終わりを見ず、レジェンドが生命力を失うまでその生命を吸い取る寄生虫です。
伝説の創造者とは何か
レジェンドメーカーとは、耳を傾け、体現し、コミュニティと協力して神話を広げる個人のことです。 前回の記事で述べたように、レジェンドメーカーは「新たなアイデアを特定し、その歴史的背景を理解し、集合的な感情を吸収して、これらを首尾一貫した魅力的な物語に織り込み、他の人に貢献を促す」のです。 彼らは伝説の預言者です。 熟練したレジェンドメーカーは、方向性を指示しません。 彼らは耳を傾け、伝説の管理者として行動しながら、伝説の自然な進化に敏感であり続けます。」 ここで強調しておきたいのは、伝説の作り手は、その場で最も騒々しい人物でも、最も目立つ人物でもないということです。 彼らは言動に非常に注意を払い、しばしば舞台裏で静かに働き、誰も見ていないときに炎を燃やし続けます。 彼らの言動は異なりますが、それらはすべていくつかの共通の特徴に根ざしています。
レジェンドメーカーは、強い知覚と直感を持って生まれます。 彼らは、伝説の歴史的背景と、それを関連性と強力にする過去の力を理解しています。 彼らは周囲の人々の感情や感情を読み取ることができ、それが次の行動を通知し、意味のある行動をとる動機を特定することができます。 伝説の作り手は、神話の本質を直感的に察知し、大小さまざまな深遠な瞬間や行動を特定し、増幅します。 伝説の作り手の認識は本質的にビジョンによって動かされており、彼らは伝説を長い時間軸で展開する生きた物語と見なしています。
伝説の創造者は生まれつき無私であり、品格が高い。彼らは自己を捨て、謙虚なコミュニティの管理者として行動し、伝説のために奉仕し、伝説が自分のために奉仕することはない。伝説の創造者は、伝説が多くの人々の共同の努力によって形作られ、より広範な物語や感情の潮流の影響を受けて絶えず変化することを理解している。彼らは行動が言葉よりも重要であることを知っている；名声は重要ではなく、彼らは自分の貢献が自分自身を語るようにしている。
レジェンドメーカーが主導権を握ります。 彼らは指示なしに行動し、伝説を前進させる責任感を感じます。 イニシアチブにはさまざまな形があり、象徴的(ミームの作成、アイコンの固化)、物語(執筆、重要な瞬間の記録、キャラクターの作成)、イデオロギー(公的な立場、価値観)、または儀式(活動、習慣、反復的なジェスチャー)などがあります。 熟練したレジェンドメーカーは、いつ行動を起こすべきか、いつ一歩下がるべきかをよく知っています。 アクティブであるということは、伝説を無理やり押し進めることではありません。 それは、適切なタイミングでステップアップすることを意味します。 イニシアチブが多ければ多いほど、伝承はより密度が高く、豊かになります。
伝説の創造者は忍耐と強靭さを持ち、伝説がコミュニティの心に根付くには時間が必要であることを認識しています。良い伝説は、笑い、苦闘、勝利など、互いに結びついた経験から生まれます。伝説を築くには近道はなく、一夜にして完成するものではありません。時間をかけて、一歩一歩、一から十まで構築し、最も厳しい条件に耐えられる砦を形成する必要があります。
最終的に、彼らが何をしようとも、どのように行動しようとも、伝説の創造者は自らを伝説の一部と見なします。それは壮大な交響曲の中の一つの音符や神話の織物の中の一針のようで、単独では目立たないが、全体の形にとって非常に重要です。
サトシ・ナカモト：伝説の創造者の典型
中本聡はビットコインの創始者であるだけでなく、その後の伝説の創造者たちに基準を設定しました。ビットコインが技術的にどれほど素晴らしかったとしても、その誕生後に一群の熱心な信者を惹きつける伝説がなければ、ビットコインは生き残ることができませんでした。
サトシ・ナカモトは、ビットコインが作られた歴史的背景を鋭く認識しています。 90年代のサイファーパンク運動は、ビットコインのイデオロギー的基盤を提供し、コードを通じて自由の夢を蒔き、暗号は個人および集団の主権のためのツールであるという信念を植え付けました。 その時代から、b-moneyやBit Goldなどのプロジェクトがデジタル通貨の概念的な基礎を築きましたが、二重支出の問題が解決されるまで、ビットコインは計算的および経済的に実行可能になりませんでした。 サトシ・ナカモトは、サイファーパンクの精神に忠実でありながら、暗号化と分散システムのすべての進歩を組み合わせることにより、トラストレスで自給自足のデジタル価値移転プロトコルを作成するためのすべての要素を備えています。 次に必要なのは、適切な触媒だけでした。
2008年の金融危機は契機となりました。政府は金融巨頭を救済し、一般人を救済せず、量的緩和を通じて数兆ドルを印刷しました。これらの行動は広範な幻滅と歪んだインセンティブメカニズムを引き起こしました；利益は私有化され、損失は社会化されました。金融システムと公衆はより広範な機関への信頼の体系的失敗を経験し、中本聡が2008年のハロウィンにホワイトペーパーを発表するための理想的な条件を作り出しました。
中本聡のビジョンは明確です：国家が管理する通貨の代替手段として、ピアツーピアで非中央集権的なシステムを作ることです。銀行、政府、仲介者はなく、暗号を通じて人々が信頼して取引を行います。中央サーバーはなく、誰も責任を負う必要はなく、国境を越えたオープンソースのネットワークが存在し、誰でも参加できます。
この参加は、完全なノードを運営したり、コードを貢献したりする技術的な作業に限らず、ビットコインのコミュニティやソーシャルな側面に積極的に参加することも含まれます。例えば、ビットコインフォーラム Bitcoin Talk は中本聡の出発点であり、彼はそこで自分の考えや推論を共有するだけでなく、周囲のコミュニティを導き、文化的規範を共同で構築し、ビットコインの核心的な原則を洗練させ始めました。
フォーラムでは、サトシ・ナカモトが説いた哲学的基盤と、それがコミュニティにどの程度受け入れられたかは、彼のコードと同じくらい、あるいはそれ以上に重要でした。 2,100万ビットコインというハードキャップは、人口の同意なしに不換紙幣や中央銀行の印刷の専制政治からコミュニティを永遠に守る希少性の文化を植え付けています。 さらに、信頼性、主権、許可のなさ、中立性、反脆弱性、実用主義の原則は、ビットコイン文化に早くから根付いており、今後何年にもわたってその進化の基礎を築きました。
最高の基準で自分に要求することで、中本聡は他者の模範となりました。中本聡は匿名を保ち、自ら注目を求めることはありませんでした。「私たちは皆ビットコインです」という言葉が一般的なスローガンとなったのは偶然ではなく、これはまさに中本聡が望んでいたことです：すべての人がその発展に参加し、ビットコインはどの個人よりも偉大です。彼がビットコインをコミュニティに渡したとき、彼は新しい伝説の創造者たちのためにスペースを開き、彼らがビットコインを未来へと推進することを可能にしました。
サトシ・ナカモトのウォレットにある100万の未使用のビットコインは、サトシ・ナカモトの最も強力な宣言である。それが数十億ドルの価値があるかどうかは関係ない。なぜならそれは彼が作り出した逃避のカプセル、つまり法定通貨システムと比較しているからである。この100万のビットコインが売却されることは、サトシの理念に反することであり、ビットコインを破壊し、彼を伝説の破壊者にしてしまう。
中本聡が静かにビットコインと社会を離れて以来、彼は世界中の何百万もの人々にとって神話的な存在となり、彼の行動から指針を求める人々が現れ、最終的にはその後の伝説の創造者たちが従う模範となりました。
伝説の破壊者とその結果
レジェンドブレイカーとは、自分の個人的な利益のためにレジェンドを抽出して歪曲し、目標を達成するためにコミュニティを操作する個人のことです。 彼らは偽の預言者であり、救世主に変装し、ほとんど神話的な方法で自分自身を提示しますが、劇的な方法で堕落するだけになります。 暗号通貨の世界では、人々がレジェンドブレイカーの影響を受けやすいことが何度も示されてきました。 人間の本性は「救世主」に従うことを望み、誰もが従う人を探しており、この傾向はしばしば利用されます。 業界を成長させ、進化させたいのであれば、レジェンドブレイカーを特定することにもっと敏感になり、彼らを暴く勇気を持たなければなりません。
伝説の破壊者は自己中心的で、自分の利益を最優先します。彼らは個人的な栄光に駆り立てられ、他者が自分をどう思っているかを最も気にしています。彼らの思考は「私」ではなく「私たち」を中心にしており、言葉には自己言及が満ちています。例えば、彼らは「私を見て、私は先見の明がある人間だ」と言うことはあっても、「私たちが一緒に何を築いているのか見て」とは言いません。
伝説の破壊者は短期的な機会主義者であり、有毒な傭兵です。彼らは伝説が自分に有利なときだけ追随し、より良い機会が現れるとすぐに裏切ります。伝説の破壊者には原則や確固たる信念はなく、群衆を喜ばせるためなら何でも言うことができます。彼らは神話を構築するのではなく、それを利用し、伝説を個人的な利益のためにハイジャックします。
伝説によると、破壊工作員のパフォーマンスはステレオタイプで不誠実に見えるという。 彼らのレトリックはロボットのようで、空虚で表面的で、中身に欠けています。 彼らは、内容に焦点を当てたり、伝説の方向性に耳を傾けたりするのではなく、指標やドラマを過度に最適化します。 最終的に、レジェンドブレイカーはできるだけ早く神話のリソースを搾り取ろうとし、コミュニティを廃墟と混乱に陥れます。 一方、伝説の作り手は、長い時間をかけて神話を作り上げ、コミュニティの人々が一緒に成長し、昇華することを可能にします。
SBF:アルティメットレジェンドブレイカー
近年で最も悪名高いレジェンドブレイカーの一人が、サム・バンクマン・フリード(略してSBF)です。 伝承作りの枠組みから、彼は自分自身とFTX/Alamaedaのために伝承を構築するために多くの正しいことを行いました。 MITとジェーンストリートの名門校から来た彼は、最初にアジアでビットコインを裁定することで暗号空間に参入しました。 彼は自分をビーンバッグチェアで寝て質素に暮らす、ボサボサの天才的な創業者として登場させますが、それはすべてうまく振り付けられたショーです。 SBFの効果的利他主義の哲学的枠組みは、どのような方法でも最大の善を行うことを強調し、彼と彼の行動を道徳的に高い地位に置きます。 彼に続く伝承と彼が構築する伝承には、彼がChef Nomiの危機からSushiswapを「救った」、または「彼はすべてのSOLを3ドルで買いたい」と宣言するなど、さまざまなミームや象徴的なイベントが伴います。
SBFは、ソフトバンク、セコイアキャピタル、パラダイム、テマセック、ブラックストーンなどのベンチャーキャピタルから数億ドルを調達し、FTXのために数億ドルを調達することで、設立の正当なスポークスパーソンとしての地位を確立しています。 彼は規制当局と会い、議会で証言し、自分自身を暗号通貨の「受け入れられる顔」と位置付けました。 Crypto Twitterは彼の神話に魅了されており、Autism Capitalのようなアカウントは何年もの間、彼のイメージと努力を称えてきました。
しかし、伝説的な破壊の兆候は長い間明らかでした。 まず、SBFは、ビットコインと暗号通貨がビジネスや政治活動で混乱させるように設計されたシステムを再構築し、それ自体を中核とする個人崇拝を形成しました。 皮肉なことに、彼はサトシ・ナカモトが脱却しようとしていた組織に近かったのですが、多くの人が彼のカリスマ性に惹かれたり、私利私欲からそれを無視したりしました。 SBFの取引と構造は不透明で、特にAlamedaとFTXとの関係は事実上同じエンティティです。
マイアミの会場の命名からサンフランシスコの広告に彼の顔が貼り付けられ、「暗号投資は世界にポジティブな影響を与えるため」と主張することで、SBFは合法性を模倣しつつ、暗号通貨が築いてきた神話を破壊しました。彼は利他主義、非中央集権、倫理の言葉で自分を包装し、個人および政治的目標を推進するための隠れ蓑として利用しました。
レジェンドブレイカーとして、SBFは暗号を建設するスペースではなく、資源を抽出する産業と見なしています。 彼はこの伝説を利用して自分自身や仲間に力を与えましたが、2022年11月にFTXが破産を申請したとき、多くの人々を破産に追い込みました。 SBFは複数の犯罪で有罪判決を受けており、現在25年の連邦刑に服しており、FTXの顧客預金の数十億ドルをアラメダの支援、不動産の購入、政治献金などに不正流用したとして、110億ドル以上の資産を没収するよう命じられています。 彼が捕まったのは幸運でした。 SBFが続けば、彼はこの空間が築き上げてきたものすべてを破壊するトロイの木馬になりかねません。
まとめ
コミュニティは伝説によって生き、死にますが、伝説は、その原動力となる伝説の創造者に依存しています。 伝説は常に存在してきました。 ただ、今ではそれを定義し始めており、レジェンドメーカーとデストロイヤーを区別しているところです。 伝説はコミュニティの生命線であり、伝説の創造者は彼らを活気づける賢者であり、伝説を破る者は彼らの生命力を吸い取る吸血鬼です。
伝説は決して中立ではなく、常にコミュニティによって形作られ、形作られた状態にあります。 レジェンドを守る優れたレジェンドメーカーがいなければ、簡単に悪用されてしまいます。 プロジェクトの未来は、コードや集められたお金によって動かされるのではなく、その神話を構築することにコミットする人々によって推進されます。
今日では、アスリートのように起業家のイメージがロマンチックに描かれています。 しかし、巨額の資金を調達したり、VCに資金を提供しようとしている起業家はこれ以上必要ありません。 私たちに必要なのは、伝説の管理者や織り手、神話の守護者、そして謙虚な羊飼いが、伝説を存続させ、それを略奪しようとする外部の力をかわすために、それぞれの役割を果たすことです。 そのためには、最もまばゆいばかりの姿で現れる必要はありませんが、私はそれを奨励していません。 レジェンドメーカーになるためには、気を配り、それに応じて自分の役割を引き受けるだけです。
最終的に、伝説の継承はそれが大声で語られるからではなく、十分な人々が静かにそれを受け継ぎ、伝説の破壊者から守ることを選ぶからである。脈拍のように、伝説はそのコミュニティ、ミーム、アイコン、シンボル、そしてクラシックを通じて跳ね続け、未来へと引き継がれていく。