自分が行っていることをプロセスとして説明できない場合は、自分が何をしているのかがわかりません。 — W. エドワーズ・デミング
プロセスがあれば、予測可能性が得られます。予測可能性があるとき、私たちは安心感を得ることができます。サービスを製品化することで、トンネルの終わりに光が見え始めます。 (これは、プロダクトマネージャーが解決しなければならない問題と似ています。プロダクトに基づいて、特定の問題が解決できるかどうか、コストはいくらであるかを誰もが明確に知ることができます。いわゆる予測可能性です。そうでない場合は、既知の問題が新しい問題として扱われる場合があります) 、車輪の再発明、単位時間当たりの ROI の削減)
0 から 1 億米ドルまで、パーティー B の労働者から VV 小切手までのジャック・ブッチャーのクリエイティブな人生
執筆者: Starzq、ルビー ワン
最近NFT市場は非常に冷え込んでいますが、依然として市場やメディアの注目を集めているプロジェクトがあります。それは、152個のNFTと対応する単一プリントで構成されるJack Butcher's Checks Elementです。
このうち上位の「地球」「空気」「水」は、5月20日から23日までニューヨークのクリスティーズ・ロックフェラープラザで展示・オークションが行われた 6529 NFT ファンドショット。
また、Checks Elementの前身であるVV Checksは、1月に8米ドルで開始されて以来、瞬く間に現象レベルのプロジェクトとなり、これまでOpenseaでの取引量は75,000 ETH（1億3,500万米ドル）を超えています。ドル）
＊クリスティーズ公式サイト＊
実際、ジャックの旅は非常に困難でした。 4年前の2019年5月15日、ジャックはニューヨークのクイーンズで初の美術展を開催した。彼は、Visualize Value のオリジナル ポスター 3 枚を 1 枚あたり 20 ドルで展示するために支払いました。
3 年前の 2020 年 1 月に、ジャックはデザイン会社の銀行口座が 58 米ドルしかないことを知り、その苦しみから学び、ビジネス モデルを完全に変更し、1 年以内に 100 万米ドル以上を獲得しました。製品の売上につながる額。
破産寸前のデザイナーから1年で収入100万ドルの自由生活を経て、昨年は1億ドルを超えるNFTプロジェクトにまで成長したジャック・ブッチャーはどのような深い理解を示したのでしょうか？米ドルでの取引、判明次第。
全文は3つの部分から構成されています
記事の長さを考慮して、このニュースレターでは、ジャックが 1 年以内に 0 から 100 万米ドルの「睡眠後の収入」をどのように達成することができるかという最初の部分に焦点を当てます。来週も引き続き、ジャックがどのようにして睡眠後の収入を獲得するかを紹介します。同じアイデアをNFTに取り入れて現象を生み出すクラスプロジェクトと、私にインスピレーションを与えたもの。
楽しみ！
(Web2 の伝説的な経験のトップクリエイターとしてジャック ブッチャーを推薦してくれた旧友のシャオナンに特に感謝します。次のニュースレターを計画する上で多くのインスピレーションを与えてくれました)
ジャック・ブッチャーとは誰ですか、そして1年以内に0ドルから100ドルまでの「睡眠後の収入」を達成する方法
ジャック・ブッチャーとは誰ですか？ TL;DR バージョン:
ジャック・ブッチャーが10年かけて「売り尽くした結果、たったの58ドル」から1年以内に「商品の力と複利の力で100万ドルに到達」するまでの仕事を、影響力も確立しながらどのようにして成し遂げたのかを見てみましょう。 NFT分野では、その背後にある考え方は私たち一人一人にとって学び、参考にする価値があります
0. 販売時間を使い果たした結果、残ったのはわずか 58 ドルでした
ジャック・ブッチャーは、インターンシップ→代理店で働く→自分の代理店を立ち上げるという、広告業界におけるグラフィックデザイナーの典型的な経験を持っています。
自分の代理店を立ち上げてから年ごとに方向転換していることからもわかるように、ジャック・ブッチャーの人生は決して平坦なものではなかった。 2020 年 1 月、会社の銀行口座がわずか 58 ドルであることを発見した後、彼は次の 2 つの深く反省をしました (明らかに Naval からインスピレーションを得たものです)。
したがって、ジャック・ブッチャーは次の 2 つの質問に答えなければなりません
1. 独自のポジショニングとブランドを見つけて構築するにはどうすればよいですか?
最初の質問に対するジャック・ブッチャーの答えは次のとおりです。
焦点を大幅に絞り、[一意性] 問題の解決に取り組む
この裏にはさらに 3 つの洞察があります
ジャック・ブッチャーが解決できる[独自性]の問題とは何ですか?
彼は自分のすべての経験を検討し、クライアント向けのプレゼンテーションを作成する仕事に何年も費やしてきたことに気づきました。この仕事は、同僚のほとんどが苦手であったり、興味がなかったりする仕事でした。
これらのプレゼンテーションの目的は、ソフトウェア製品のロジックがどのように機能するか、プロセス X が企業の時間をどのように節約するか、業界 Y の競争環境は何かなど、目に見えない概念を視覚化することです。
つまり
複雑なものをビジュアルデザインでわかりやすくする
これは私がサプライチェーン企業向けに行ったプレゼンテーションです。
＃＃２ 自分のスキルを標準化して売れる商品にするにはどうすればよいでしょうか？
2 番目の質問では、Jack Butcher が次の逆アセンブルを行いました。
2.1 興味のあるユーザーに独自のスキルを示すコンテンツを作成する
ジャック・ブッチャーは、「複雑なものをビジュアルデザインでわかりやすくする」という独自のスキルをもとに、対応ブランド「Visualize Value」を設立。
最初の 6 か月間、彼は毎日 2 ～ 3 個のビジュアル デザイン コンテンツを Twitter と Instagram に投稿しました。主に哲学的な引用やメンタル モデルで、徐々に電子メール (Substack) や YouTube にも範囲を広げました。
ここからもジャック・ブッチャーの創意工夫を見ることができます。
これらのビジュアル デザインは徐々に小規模ビジネスのやり取りや問い合わせを引き付け、ジャック ブッチャーは有料ユーザーの興味を引く独自のスキルを証明しました。
2.2 ユーザーの実際の問題を解決できることを証明するサービスを構築する
そのユニークなスキルが有料ユーザーの興味を引いていることを証明したら、次のステップはそれがユーザーの本当の問題を解決することを証明することです。
このサービスは時間の自由を与えることも、「寝た後の収入」を生み出すこともできませんが、「ユーザーの本当の悩みを解決できることを証明する」最も軽い方法です。
お客様のフィードバック: 自分自身を証明してください
しかし、「サービス」を拡大することはできず、より多くのお金を稼ぎたければ、より多くの時間を売るしかなく、最終的には疲弊し、過重労働され、賃金も低くなります。そこで必要になるのが「商品」です。
2.3 製品を構築し、販売サービスを標準化し、「寝てからの収入」を実現する
百聞は一見にしかず。ジャック・ブッチャーが痛みから学び始めた 2020 年 1 月、「サービス」による収入は大きく変動しました。主なボトルネックは毎月どれだけの時間を販売できるかでした。「製品」を発売した後、ジャック・ブッチャーは「時間の壁」を突破することに成功しました。より短い時間と余分な労働力なしで「サービス」の収益が 3 倍以上になり、最終的に 2020 年には 1,000,000 ドル以上の製品売上をもたらしました。
これは間違いなく誰もが夢見るスキルです 以下では、ジャック ブッチャーが「睡眠後の収入」を達成するためにどのように製品を構築し、販売しているかを分解していきます。 3つの部分に分かれています
2.3.1 ビルドプロセス(ビルドプロセス)
サービスから製品化されたサービス、さらには製品への移行は、基本的にプロセスの構築です。
自分が行っていることをプロセスとして説明できない場合は、自分が何をしているのかがわかりません。 — W. エドワーズ・デミング
プロセスがあれば、予測可能性が得られます。予測可能性があるとき、私たちは安心感を得ることができます。サービスを製品化することで、トンネルの終わりに光が見え始めます。 (これは、プロダクトマネージャーが解決しなければならない問題と似ています。プロダクトに基づいて、特定の問題が解決できるかどうか、コストはいくらであるかを誰もが明確に知ることができます。いわゆる予測可能性です。そうでない場合は、既知の問題が新しい問題として扱われる場合があります) 、車輪の再発明、単位時間当たりの ROI の削減)
次の 5 つの質問に答えることで製品を構築できます
事例：プロダクトづくり「価値の見える化」
※課題：非デザイナーも「価値の見える化」スキルを身につけたい *どうやって知ることができるのでしょうか?
※確認のためツイートします
※解決策：デジタル「価値の見える化」ワークショップを開始し、提供するサービスが顧客の課題を解決できるか検証する ※ソリューションをプロダクトとしてまとめる：「価値をどう可視化するか」
2.3.2 作業からプロセスまでの組み合わせを構築する
Jack Butcher のサービス、製品化されたサービス、製品の定義は特に優れています。
プロセス製品の構築を終点として、ユーザーニーズの獲得源であるサービス、構築プロセスの中間状態である製品化されたサービスは、それぞれに独自の価値を持っています。
Visualize Value は、さまざまなレベルのサービスと製品を提供します。
この組み合わせにより、次の 2 つの異なる利点がもたらされます。
2.3.3 考え方の変化: 「需要に対する受動的対応」から「積極的な需要創造」へ
サービス自体には問題はないのですが、問題は「サービスを長く売るだけ（働き続けるなど）」ということで、特に解決する資格のない問題を（名目上）引き受けてしまうという点です。サービスを提供する**)** により、人々は構築する製品やビジネスの能力を失い、ニーズに受動的にのみ対応します (職場の上司や顧客からの注文を受け入れる)。
需要に受動的に応答するということは、時間を販売していることを意味し、製品を販売するということは、最初に標準化された需要を作成し、次にユーザーが興味を持っていることを証明し、最後にこの標準化された需要を満たすために標準化された製品を使用する必要があることを意味します。
最も軽いコンテンツから始めて、段階的に製品を構築します
2.4 評判を蓄積し、ブランドを構築する
それがコンテンツであれ、サービスであれ、製品であれ、（奇妙な）ターゲット ユーザーは、あなたが欲しいものを持っていると信じる必要があり、ブランドはその 2 つの間の架け橋であり、ブランドとは信頼がすべてです。
ブランドは差別化された価値 + 評判で構成されます。差別化の価値を見つけて証明する方法についてはすでに多くの議論がなされていますが、「評判とは何か」について、ジャック・ブッチャーは次の 3 つの洞察を発表しています。
ジャック・ブッチャーからの「評判を築く方法」に関する 10 のヒント
前編の要約: 10 年前は「時間を売る」ことも良い選択でしたが、今は自由になりたいなら「商品を売る」ことを学ぶ必要があります
過去 2 週間で、私はブログ、コースノート、YouTube インタビューなど、ジャック ブッチャー関連のコンテンツを読んだり見たりして 10 時間以上を費やしました。ナヴァルが「時間を売る→商品を売る」という啓蒙思想家なら、ジャック・ブッチャーは一流の実践者であり教育者であり、「時間を売る→商品を売る」という変革を実現しただけでなく、それを非常に実践的なものにしました。 「一度作ったら二度売る」という考え方により、私も同様のことを行う自信がつきました。
私の考えでは、10年前には「時間の販売」と「商品の販売」の両方に人々を自由にする機会があったと思います。
10年前、卒業して大工場に入社した後、専門性と地位を向上させ、自分の時間をより高く売り、現金、株、不動産のトリプル成長のもとで一定レベルの経済的自由を獲得することの方が重要だった。イージーモードは、要件を満たし続ければ十分であり、製品を構築する際の初期時間コストや試行錯誤コストを負担する必要がないためです。
しかし、現在の環境では「時間を売る」ことで自由を獲得することはほぼ不可能です。マクロ経済環境の下では、大規模工場が提供できる高給のポジションはますます少なくなり、人員削減と効率化により、時間はますます高価で販売されなくなり、ますます安くなります。比較的自由（時間や金銭面を含む）であれば、「商品を売る」しか選択肢はありません（もう一つは投資で、一般の人には理解しにくいです）。
時間と経済的に比較的自由になりたい場合、または「時間を売る」ことに加えてバックアップが必要な場合は、この記事の概要と付録の jack butcher のコースは一見の価値があります。
これで第 1 部は終了です。来週の 2 部のニュースレターをお楽しみに
※「複雑なことを視覚効果で分かりやすくする」というアイデアとスキルをNFTに融合し、驚異的なプロジェクトを生み出す