By ナンシー, PANews
外部からの技術方向の不明確さ、協力効率の低下、そしてガバナンスの中央集権化に対する疑念が高まる中、イーサリアム財団（EF）は深層的な組織再編を経験しています。
6月2日、イーサリアム財団は研究開発チームの再編を発表し、内部の「プロトコル研究開発チーム(PR&D)」に大きな構造変更を加え、正式に「プロトコル」に名称を変更しました。 このリストラは、単純な組織再編ではなく、戦略目標、人材配置、ガバナンスの概念に関する体系的な変更であると考えられています。
新しく設立された「Protocol」チームは、拡張メインネット（L1）、データの利用可能性の拡張（blobs）、およびユーザー体験（UX）の向上という3つの戦略目標に基づいて活動し、より密接な協力メカニズムと明確なリソース配分方法を確立します。
イーサリアム財団は、新しいプロトコルチームが3つの戦略的目標を策定し、各戦略の方向性、すなわちL1スケーリングのTim BeikとAnsgar Dietrichs、ブロブスケーリングのAlex StokesとFrancesco D'Amato、ユーザーエクスペリエンスの向上のためのBarnabé MonnotとJosh Rudolfのリーダーを置くことを明確にしています。 彼らは、有名な研究者で暗号学者のDankrad Feistによってサポートされます。 イーサリアムの新しいシャーディングスキーム「ダンクシャーディング」の名であるファイスト氏は、イーサリアムの再ステーキングプロトコルであるEigenLayerとのアドバイザリー関係をめぐり、大量のトークンの取得をめぐって論争を巻き起こし、アドバイザーを辞任しました。
! イーサリアム財団は初めて従業員を公に解雇し、戦略的な調整が再び論争を引き起こし、財団モデルは失敗しましたか?
イーサリアム財団の再編前の組織構造 出典：ネットワーク
同時に、財団は、一部のR&Dメンバーが引き続き勤務しないとも述べています。 レイオフの公式リストは公開されていないが、PR&Dのリストラ変更の観点から、約12人のR&D要員が退職しており、部門の責任分担はより詳細かつ明確になっている。 EFは、他のエコシステムプロジェクトがこの経験豊富な人材のグループを採用することを奨励しており、ユーザーエクスペリエンスとパフォーマンスエンジニアリングのリーダーに焦点を当てた新入社員を発表しています。
イーサリアム財団は、この再編成により研究成果の製品化への転換のペースを加速させ、イーサリアムのスケーラビリティとユーザーフレンドリーさをより高い基準で進めることを表明しました。
「私たちは、この全く新しい組織構造が内部チームをより集中させ、重要な計画を前進させることを期待しています。同時に、私たちは非常に困難な決断をしなければなりませんでした。才能豊かで勤勉な同僚との別れは心を痛めます。この決定は、彼らの価値や貢献が無視されていることを意味するものではありません。」イーサリアム財団の共同執行董事Hsiao-Wei Wengが発表しました。
しかし、イーサリアム財団の再編は、コア開発者や業界からも激しい反響を呼んでいます。 「まさにこの瞬間に、『分散化』という言葉は、イーサリアムのロードマップから静かに、そして永久に削除されたのです。」 イーサリアムのコア開発者であるPeter Szilagyi氏は、優れた企業は、最も価値のある資産は人、つまりチームメンバーであることを長い間理解してきたと述べています。 Googleは、オンボーディングプレイブックで、開発者がユーザーよりも優先され、後者はどこにでも見られると明確にしています。 このことを理解しない組織は、最終的には疎外されることになります。 はい、それがサブテキストです。
Multicoin Capitalの共同設立者であるKyle Samani氏も、イーサリアム財団の戦略的な整合性に疑問を呈し、「集中的」の定義は通常、増加ではなく減少を意味すると指摘し、特に目標間に対立があってはならないことを強調しました。 第3の目標(L1・L2ネットワークの拡大とユーザー体験の向上)の観点から考えると、第1の目標(レイオフ)と第2の目標(責任分担の明確化)との間には矛盾があります。
a16z暗号のポリシー責任者兼ゼネラルカウンセルであるマイルズ・ジェニングス氏は最近、暗号業界はもはや目的に適合していないため、非営利財団モデルを超えて移行する必要があると指摘しました。 彼は、財団は初期の頃は規制を回避し、地方分権化を促進する役割を果たしたが、インセンティブの不整合、法的および経済的制約、運用の非効率性などの問題により、現在は中央集権的な管理の門番に進化していると考えています。 米国議会がコントロールベースの満期規制の枠組みを提案したことで、暗号業界は財団から離れる機会を得ています。 通常の開発会社は、財団よりも構造が優れており、資本を効率的に展開し、株式インセンティブを通じて優秀な人材を引き付け、市場からのフィードバックにより迅速な対応と持続的な成長を達成することができます。 ジェニングスは、同社が市場の規律と明確な財務指標(収益、利益率など)を通じてトークン保有者のインセンティブと一致している一方で、財団は説明責任と利益追求の欠如によりリソース配分の最適化に苦労しており、従業員のインセンティブはトークン価格の変動によって制限されていることを強調しました。 公益法人、ネットワーク収益分配、マイルストーントークンのロックアップ期間、および契約保護の既存のツールは、企業とトークン保有者との間の潜在的な不一致に対処します。 さらに、DUNAとBORGという2つの新たなスキームは、財団の構造の煩雑さと不透明性を排除しながら、これらのソリューションを実装するための合理的な道筋を提供します。 暗号の次の時代は、スケールするシステム、つまり真のインセンティブ、真の説明責任、真の分散化を備えたシステムの上に構築されます。
イーサリアム財団のこの組織再構築は突然のものではなく、何年もの間蓄積された構造的矛盾と外部からの批判が集中して爆発したものである。
これまで、財団は長期的な研究に過度に執着し、ユーザーや開発者の短期的なニーズを無視し、中央集権的なガバナンス構造に疑問を呈していると批判されてきました。 例えば、イーサリアム財団の元エンジニアであるハリ氏は今年、イーサリアムとその仮想マシン(EVM)には明確でまとまりのある技術的ビジョンが欠けており、研究開発が遅いと率直に指摘しました。 決定的な変化がなければ、未来は硬直化する可能性があります。 彼は、純粋な研究への依存を減らし、製品指向のデリバリーサイクルに移行することを推奨しています。
イーサリアムの初期メンバーであるアンソニー・ドノフリオ氏も同様の叫びをあげ、EFの構造を「中央集権的で分散型の組織」とし、エグゼクティブディレクター、財務部門、有給の開発者の輪を持つと批判し、連携には効果的であるものの、分散化の理想から逸脱していると述べ、イーサリアムの未来には技術的な研究だけでなく、その社会的・政治的な意味合いを理解する「先見の明のあるリーダー」が必要だと主張しました。
Aaveの創設者スタニ・クレチェフも以前にツイートし、EFの予算と運営構造の改革、責任を果たさないメンバーの解雇、能力に基づく資源の配分を提案しました。彼は、イーサリアム財団は簡素で効率的な組織であるべきだと強調しました。
イーサリアムの最も象徴的な魂であるイーサリアム財団での共同創設者ヴィタリック・ブテリンの役割も、長い間物議を醸してきました。 例えば、今年の2月には、コミュニティメンバーのアミーン・ソレイマニ氏が、ヴィタリック氏がイーサリアムのエコシステムで「王」(ガバナンスの意思決定者)と「預言者」(価値のリーダー)のどちらの役割を果たすべきかについての投票を開始し、80.1%の投票者がヴィタリック氏が後者に近いと考えています。 これに対し、ヴィタリック氏は「私がEFの取締役会の5つの議席のうち3つを持っているという主張は、2017年以降真実ではなくなり、それ以来、私は3つの議席のうち1つしか持っていません」と述べました。 ”
批判や構造的な課題に直面して、イーサリアム財団は今年初めに多くの内部改革イニシアチブも開始しました。 今年1月、ヴィタリックは、技術的な専門知識と開発者とのコミュニケーションを向上させることを目的として、財団のリーダーシップモデルの変更を公に発表しました。 DragonflyのマネージングパートナーであるHaseeb Qureshi氏によると、当時のEFのリーダーシップは、「自分が作ったものではない」という閉鎖的な考え方を徐々に打ち破り、外部のアイデアに対してより大きな寛容さと開放性を示していました。
2月には、イーサリアム財団の元事務局長である宮口彩氏が会長に昇進しました。 Ayaは「減算主義の哲学」を提唱し、財団は高度に中央集権的な権威になることを避け、地方分権化とコミュニティ主導の地方分権化を促進するべきだと主張し、イーサリアムを短期的な利益ではなく長期的な持続可能性を重視するオープンでパーミッションレスなイノベーションエコシステムを奨励する「無限の庭」に例えています。 しかし、彼女の理想主義的なスタイルは、抽象的すぎる、実行力に欠けると疑問を呈するなど、論争を巻き起こしました。 綾が会長に就任した後、彼女は主に戦略的協力の推進と関係の維持を担当し、かつてコミュニティから「上昇と下降」と解釈された特定の問題への直接的な関与を減らしました。
さらに、イーサリアム財団はAIとガバナンスの組み合わせの探求を開始し、AI×公共財ガバナンスの責任者としてDevansh Mehta氏を採用し、技術的バックボーンの強化を続け、イーサリアムビーコンチェーンの主要な貢献者であり、Nethermind実行クライアントの創設者であるHsiao-Wei Wang氏とTomasz Stańczak氏を共同エグゼクティブディレクターに任命しました。
ハイレベルな調整が頻繁に行われる一方で、イーサリアム財団のコアメンバーも負け続けています。 例えば、今年1月、イーサリアムのコア開発者であるエリック・コナー氏は、ソーシャルプラットフォームへの投稿でイーサリアム財団からの撤退を発表し、EFには不透明性、コミュニティからの断絶、変化への抵抗などの問題があることを指摘し、予算を80%削減した後も財団は正常に運営できると考えています。 イーサリアム財団の研究者であるダニー・ライアン氏も、7年間財団に貢献した後、2024年に退任することを発表しました。また、アヤ氏の就任前夜には、非公式のコミュニティ調査で最も支持されたリーダー候補と見られており、これはDIYの技術人材に対するコミュニティの強い期待を反映しています。 イーサリアムのコアクライアントであるGethのメンテナーである前述のピーター・シラギー氏も昨年11月に一時的な離脱を発表し、約10年間のイーサリアムのキャリアに終止符を打ちました。 彼はかつて「イーサリアムは道を見失っている」と告白しました。 ”
この基金の組織改革は、遅れた自己修正であると同時に、未来の持続可能なガバナンスモデルの実験でもあると言える。しかし、理想主義と実行効率、技術開発とエコロジーの調和、分散型ビジョンと現実のガバナンスのバランスをどのように取るかが、EFやEthereumエコシステム全体の次の段階の長期的な課題となる。
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イーサリアム財団が初めて公に解雇を行い、戦略的調整が再び議論を呼んでいる。財団モデルは機能しなくなったのか？
By ナンシー, PANews
外部からの技術方向の不明確さ、協力効率の低下、そしてガバナンスの中央集権化に対する疑念が高まる中、イーサリアム財団（EF）は深層的な組織再編を経験しています。
R&Dチームは改名され、再編成され、戦略的な調整が論争を引き起こした
6月2日、イーサリアム財団は研究開発チームの再編を発表し、内部の「プロトコル研究開発チーム(PR&D)」に大きな構造変更を加え、正式に「プロトコル」に名称を変更しました。 このリストラは、単純な組織再編ではなく、戦略目標、人材配置、ガバナンスの概念に関する体系的な変更であると考えられています。
新しく設立された「Protocol」チームは、拡張メインネット（L1）、データの利用可能性の拡張（blobs）、およびユーザー体験（UX）の向上という3つの戦略目標に基づいて活動し、より密接な協力メカニズムと明確なリソース配分方法を確立します。
イーサリアム財団は、新しいプロトコルチームが3つの戦略的目標を策定し、各戦略の方向性、すなわちL1スケーリングのTim BeikとAnsgar Dietrichs、ブロブスケーリングのAlex StokesとFrancesco D'Amato、ユーザーエクスペリエンスの向上のためのBarnabé MonnotとJosh Rudolfのリーダーを置くことを明確にしています。 彼らは、有名な研究者で暗号学者のDankrad Feistによってサポートされます。 イーサリアムの新しいシャーディングスキーム「ダンクシャーディング」の名であるファイスト氏は、イーサリアムの再ステーキングプロトコルであるEigenLayerとのアドバイザリー関係をめぐり、大量のトークンの取得をめぐって論争を巻き起こし、アドバイザーを辞任しました。
! イーサリアム財団は初めて従業員を公に解雇し、戦略的な調整が再び論争を引き起こし、財団モデルは失敗しましたか?
同時に、財団は、一部のR&Dメンバーが引き続き勤務しないとも述べています。 レイオフの公式リストは公開されていないが、PR&Dのリストラ変更の観点から、約12人のR&D要員が退職しており、部門の責任分担はより詳細かつ明確になっている。 EFは、他のエコシステムプロジェクトがこの経験豊富な人材のグループを採用することを奨励しており、ユーザーエクスペリエンスとパフォーマンスエンジニアリングのリーダーに焦点を当てた新入社員を発表しています。
イーサリアム財団は、この再編成により研究成果の製品化への転換のペースを加速させ、イーサリアムのスケーラビリティとユーザーフレンドリーさをより高い基準で進めることを表明しました。
「私たちは、この全く新しい組織構造が内部チームをより集中させ、重要な計画を前進させることを期待しています。同時に、私たちは非常に困難な決断をしなければなりませんでした。才能豊かで勤勉な同僚との別れは心を痛めます。この決定は、彼らの価値や貢献が無視されていることを意味するものではありません。」イーサリアム財団の共同執行董事Hsiao-Wei Wengが発表しました。
しかし、イーサリアム財団の再編は、コア開発者や業界からも激しい反響を呼んでいます。 「まさにこの瞬間に、『分散化』という言葉は、イーサリアムのロードマップから静かに、そして永久に削除されたのです。」 イーサリアムのコア開発者であるPeter Szilagyi氏は、優れた企業は、最も価値のある資産は人、つまりチームメンバーであることを長い間理解してきたと述べています。 Googleは、オンボーディングプレイブックで、開発者がユーザーよりも優先され、後者はどこにでも見られると明確にしています。 このことを理解しない組織は、最終的には疎外されることになります。 はい、それがサブテキストです。
Multicoin Capitalの共同設立者であるKyle Samani氏も、イーサリアム財団の戦略的な整合性に疑問を呈し、「集中的」の定義は通常、増加ではなく減少を意味すると指摘し、特に目標間に対立があってはならないことを強調しました。 第3の目標(L1・L2ネットワークの拡大とユーザー体験の向上)の観点から考えると、第1の目標(レイオフ)と第2の目標(責任分担の明確化)との間には矛盾があります。
a16z暗号のポリシー責任者兼ゼネラルカウンセルであるマイルズ・ジェニングス氏は最近、暗号業界はもはや目的に適合していないため、非営利財団モデルを超えて移行する必要があると指摘しました。 彼は、財団は初期の頃は規制を回避し、地方分権化を促進する役割を果たしたが、インセンティブの不整合、法的および経済的制約、運用の非効率性などの問題により、現在は中央集権的な管理の門番に進化していると考えています。 米国議会がコントロールベースの満期規制の枠組みを提案したことで、暗号業界は財団から離れる機会を得ています。 通常の開発会社は、財団よりも構造が優れており、資本を効率的に展開し、株式インセンティブを通じて優秀な人材を引き付け、市場からのフィードバックにより迅速な対応と持続的な成長を達成することができます。 ジェニングスは、同社が市場の規律と明確な財務指標(収益、利益率など)を通じてトークン保有者のインセンティブと一致している一方で、財団は説明責任と利益追求の欠如によりリソース配分の最適化に苦労しており、従業員のインセンティブはトークン価格の変動によって制限されていることを強調しました。 公益法人、ネットワーク収益分配、マイルストーントークンのロックアップ期間、および契約保護の既存のツールは、企業とトークン保有者との間の潜在的な不一致に対処します。 さらに、DUNAとBORGという2つの新たなスキームは、財団の構造の煩雑さと不透明性を排除しながら、これらのソリューションを実装するための合理的な道筋を提供します。 暗号の次の時代は、スケールするシステム、つまり真のインセンティブ、真の説明責任、真の分散化を備えたシステムの上に構築されます。
社内組織再編の推進、遅ればせながらの自己修正
イーサリアム財団のこの組織再構築は突然のものではなく、何年もの間蓄積された構造的矛盾と外部からの批判が集中して爆発したものである。
これまで、財団は長期的な研究に過度に執着し、ユーザーや開発者の短期的なニーズを無視し、中央集権的なガバナンス構造に疑問を呈していると批判されてきました。 例えば、イーサリアム財団の元エンジニアであるハリ氏は今年、イーサリアムとその仮想マシン(EVM)には明確でまとまりのある技術的ビジョンが欠けており、研究開発が遅いと率直に指摘しました。 決定的な変化がなければ、未来は硬直化する可能性があります。 彼は、純粋な研究への依存を減らし、製品指向のデリバリーサイクルに移行することを推奨しています。
イーサリアムの初期メンバーであるアンソニー・ドノフリオ氏も同様の叫びをあげ、EFの構造を「中央集権的で分散型の組織」とし、エグゼクティブディレクター、財務部門、有給の開発者の輪を持つと批判し、連携には効果的であるものの、分散化の理想から逸脱していると述べ、イーサリアムの未来には技術的な研究だけでなく、その社会的・政治的な意味合いを理解する「先見の明のあるリーダー」が必要だと主張しました。
Aaveの創設者スタニ・クレチェフも以前にツイートし、EFの予算と運営構造の改革、責任を果たさないメンバーの解雇、能力に基づく資源の配分を提案しました。彼は、イーサリアム財団は簡素で効率的な組織であるべきだと強調しました。
イーサリアムの最も象徴的な魂であるイーサリアム財団での共同創設者ヴィタリック・ブテリンの役割も、長い間物議を醸してきました。 例えば、今年の2月には、コミュニティメンバーのアミーン・ソレイマニ氏が、ヴィタリック氏がイーサリアムのエコシステムで「王」(ガバナンスの意思決定者)と「預言者」(価値のリーダー)のどちらの役割を果たすべきかについての投票を開始し、80.1%の投票者がヴィタリック氏が後者に近いと考えています。 これに対し、ヴィタリック氏は「私がEFの取締役会の5つの議席のうち3つを持っているという主張は、2017年以降真実ではなくなり、それ以来、私は3つの議席のうち1つしか持っていません」と述べました。 ”
批判や構造的な課題に直面して、イーサリアム財団は今年初めに多くの内部改革イニシアチブも開始しました。 今年1月、ヴィタリックは、技術的な専門知識と開発者とのコミュニケーションを向上させることを目的として、財団のリーダーシップモデルの変更を公に発表しました。 DragonflyのマネージングパートナーであるHaseeb Qureshi氏によると、当時のEFのリーダーシップは、「自分が作ったものではない」という閉鎖的な考え方を徐々に打ち破り、外部のアイデアに対してより大きな寛容さと開放性を示していました。
2月には、イーサリアム財団の元事務局長である宮口彩氏が会長に昇進しました。 Ayaは「減算主義の哲学」を提唱し、財団は高度に中央集権的な権威になることを避け、地方分権化とコミュニティ主導の地方分権化を促進するべきだと主張し、イーサリアムを短期的な利益ではなく長期的な持続可能性を重視するオープンでパーミッションレスなイノベーションエコシステムを奨励する「無限の庭」に例えています。 しかし、彼女の理想主義的なスタイルは、抽象的すぎる、実行力に欠けると疑問を呈するなど、論争を巻き起こしました。 綾が会長に就任した後、彼女は主に戦略的協力の推進と関係の維持を担当し、かつてコミュニティから「上昇と下降」と解釈された特定の問題への直接的な関与を減らしました。
さらに、イーサリアム財団はAIとガバナンスの組み合わせの探求を開始し、AI×公共財ガバナンスの責任者としてDevansh Mehta氏を採用し、技術的バックボーンの強化を続け、イーサリアムビーコンチェーンの主要な貢献者であり、Nethermind実行クライアントの創設者であるHsiao-Wei Wang氏とTomasz Stańczak氏を共同エグゼクティブディレクターに任命しました。
ハイレベルな調整が頻繁に行われる一方で、イーサリアム財団のコアメンバーも負け続けています。 例えば、今年1月、イーサリアムのコア開発者であるエリック・コナー氏は、ソーシャルプラットフォームへの投稿でイーサリアム財団からの撤退を発表し、EFには不透明性、コミュニティからの断絶、変化への抵抗などの問題があることを指摘し、予算を80%削減した後も財団は正常に運営できると考えています。 イーサリアム財団の研究者であるダニー・ライアン氏も、7年間財団に貢献した後、2024年に退任することを発表しました。また、アヤ氏の就任前夜には、非公式のコミュニティ調査で最も支持されたリーダー候補と見られており、これはDIYの技術人材に対するコミュニティの強い期待を反映しています。 イーサリアムのコアクライアントであるGethのメンテナーである前述のピーター・シラギー氏も昨年11月に一時的な離脱を発表し、約10年間のイーサリアムのキャリアに終止符を打ちました。 彼はかつて「イーサリアムは道を見失っている」と告白しました。 ”
この基金の組織改革は、遅れた自己修正であると同時に、未来の持続可能なガバナンスモデルの実験でもあると言える。しかし、理想主義と実行効率、技術開発とエコロジーの調和、分散型ビジョンと現実のガバナンスのバランスをどのように取るかが、EFやEthereumエコシステム全体の次の段階の長期的な課題となる。