Ethereum Foundation pertama kali melakukan pemutusan hubungan kerja secara publik, penyesuaian strategi kembali memicu kontroversi, apakah model yayasan sudah tidak efektif lagi?

Penulis: Nancy, PANews

Menghadapi peningkatan keraguan dari luar mengenai ketidakjelasan arah teknologi, efisiensi kolaborasi yang rendah, dan sentralisasi tata kelola, Yayasan Ethereum (EF) sedang mengalami restrukturisasi organisasi yang mendalam.

Tim pengembangan berganti nama dan restrukturisasi, penyesuaian strategi memicu kontroversi

Pada 2 Juni, Yayasan Ethereum mengumumkan restrukturisasi tim penelitian dan pengembangannya, melakukan penyesuaian besar pada "Tim Penelitian dan Pengembangan Protokol (PR&D)" di dalam, dan secara resmi mengganti namanya menjadi "Protokol". Restrukturisasi ini dianggap bukan sekadar penyesuaian struktur organisasi, tetapi merupakan perubahan sistematis yang mencakup tujuan strategis, pengaturan sumber daya manusia, hingga konsep tata kelola.

Tim "Protocol" yang baru dibentuk akan fokus pada tiga tujuan strategis yaitu memperluas mainnet (L1), memperluas ketersediaan data (blobs), dan meningkatkan pengalaman pengguna (UX), untuk membangun mekanisme kolaborasi yang lebih erat dan cara alokasi sumber daya yang jelas.

Ethereum Foundation telah menjelaskan bahwa tim Protocol baru akan mengembangkan tiga tujuan strategis dan memiliki pemimpin untuk setiap arah strategis, yaitu Tim Beiko dan Ansgar Dietrichs untuk penskalaan L1, Alex Stokes dan Francesco D'Amato untuk penskalaan blob, dan Barnabé Monnot dan Josh Rudolf untuk meningkatkan pengalaman pengguna. Mereka akan didukung oleh peneliti dan kriptografer terkenal Dankrad Feist. Feist, nama skema sharding baru Ethereum "danksharding", mengundurkan diri sebagai penasihat setelah memicu kontroversi atas hubungan penasihatnya dengan protokol re-staking Ethereum EigenLayer atas akuisisi sejumlah besar token.

Reorganisasi struktur organisasi Yayasan Ethereum Sumber: Internet

Sementara itu, yayasan juga menyatakan bahwa beberapa anggota pengembangan tidak akan melanjutkan jabatannya. Meskipun pihak resmi tidak mengungkapkan daftar pemecatan secara spesifik, dari perubahan restrukturisasi PR&D, sekitar sepuluh anggota pengembangan telah pergi, dan pembagian tanggung jawab departemen menjadi lebih terperinci dan jelas. EF mendorong proyek ekosistem lainnya untuk merekrut sekelompok talenta berpengalaman ini, dan mengumumkan perekrutan anggota baru, dengan posisi kunci termasuk kepala pengalaman pengguna dan kepala rekayasa kinerja.

Yayasan Ethereum menyatakan bahwa restrukturisasi ini akan mempercepat ritme transformasi hasil penelitian menjadi produk, dan mendorong skalabilitas serta kemudahan penggunaan Ethereum dengan standar yang lebih tinggi.

"Kami berharap struktur organisasi yang sepenuhnya baru ini dapat membuat tim internal lebih fokus dan mendorong rencana kunci untuk maju. Sementara itu, kami juga harus membuat beberapa keputusan yang sangat sulit. Meng告别 rekan-rekan yang berbakat dan berdedikasi sangat menyedihkan. Keputusan ini tidak mencerminkan bahwa nilai atau kontribusi mereka diabaikan." Hsiao-Wei Weng, Co-Executive Director Ethereum Foundation, menyatakan.

Namun, reorganisasi Yayasan Ethereum juga memicu reaksi hebat dari pengembang inti dan industri. "Saat ini, kata 'desentralisasi' diam-diam dan selamanya dihapus dari peta jalan Ethereum." Pengembang inti Ethereum Peter Szilagyi menulis, perusahaan besar telah lama menyadari bahwa aset terpenting mereka adalah manusia—anggota tim. Google bahkan secara jelas menyatakan dalam buku panduan perekrutan mereka: pengembang lebih diutamakan daripada pengguna, yang dapat ditemukan di mana-mana. Organisasi yang tidak dapat memahami hal ini pada akhirnya akan terpinggirkan. Ya, inilah yang menjadi pesan tersirat.

Kyle Samani, salah satu pendiri Multicoin Capital, juga mempertanyakan penyesuaian strategi yang dilakukan oleh Ethereum Foundation. Dia menunjukkan bahwa definisi "fokus" biasanya berarti mengurangi, bukan menambah, terutama menekankan bahwa tidak seharusnya ada konflik antara tujuan. Ketika mempertimbangkan dari sudut pandang tujuan ketiga (yakni ekspansi jaringan L1 dan L2, serta meningkatkan pengalaman pengguna), terdapat kontradiksi antara tujuan pertama (yakni pemutusan hubungan kerja) dan tujuan kedua (yakni pembagian tanggung jawab yang jelas).

Miles Jennings, kepala kebijakan dan penasihat umum di kripto a16z, baru-baru ini menunjukkan bahwa industri kripto perlu bergerak melampaui model yayasan nirlaba karena tidak lagi sesuai dengan tujuan. Dia percaya bahwa meskipun yayasan berperan dalam menghindari regulasi dan mempromosikan desentralisasi pada masa-masa awal, mereka sekarang telah berkembang menjadi penjaga gerbang kontrol terpusat karena masalah seperti ketidakselarasan insentif, kendala hukum dan ekonomi, dan inefisiensi operasional. Dengan Kongres AS mengusulkan kerangka peraturan kematangan berbasis kontrol, industri kripto memiliki peluang untuk menjauh dari yayasan. Perusahaan pengembangan biasa terstruktur lebih baik daripada yayasan, mampu mengerahkan modal secara efisien, menarik talenta terbaik melalui insentif ekuitas, dan mencapai respons cepat dan pertumbuhan berkelanjutan dengan umpan balik pasar. Jennings menekankan bahwa perusahaan selaras dengan insentif pemegang token melalui disiplin pasar dan metrik keuangan yang jelas (misalnya, pendapatan, margin keuntungan), sementara yayasan berjuang untuk mengoptimalkan alokasi sumber daya karena kurangnya akuntabilitas dan dorongan keuntungan, dan insentif karyawan dibatasi oleh fluktuasi harga token. Perusahaan kepentingan publik, bagi hasil jaringan, periode penguncian token tonggak sejarah, dan perlindungan kontrak alat yang ada mengatasi potensi ketidakselarasan antara perusahaan dan pemegang token. Selain itu, dua skema yang muncul, DUNA dan BORG, menyediakan jalur yang efisien untuk menerapkan solusi ini sambil menghilangkan kerumitan dan ketidakjelasan struktur Yayasan. Era kripto berikutnya akan dibangun di atas sistem yang berskala – sistem dengan insentif nyata, akuntabilitas nyata, dan desentralisasi nyata.

Mendorong restrukturisasi organisasi internal, sebuah koreksi diri yang terlambat.

Rekonstruksi organisasi oleh Yayasan Ethereum ini bukanlah sesuatu yang tiba-tiba, melainkan merupakan ledakan terkonsentrasi dari kontradiksi struktural yang terakumulasi selama bertahun-tahun dan kritik eksternal.

Di masa lalu, Yayasan telah dikritik karena terlalu terobsesi dengan penelitian jangka panjang, mengabaikan kebutuhan jangka pendek pengguna dan pengembang, dan mempertanyakan struktur tata kelola terpusatnya. Misalnya, Hari, mantan insinyur di Ethereum Foundation, secara blak-blakan menunjukkan tahun ini bahwa Ethereum dan Mesin Virtual (EVM) tidak memiliki visi teknis yang jelas dan kohesif, dan bahwa penelitian dan pengembangannya lambat. Tanpa perubahan yang menentukan, masa depan bisa menjadi kaku. Dia merekomendasikan untuk mengurangi ketergantungan pada penelitian murni dan bergerak menuju irama pengiriman yang berorientasi pada produk.

Suara serupa juga datang dari anggota awal Ethereum Anthony DOnofrio, yang mengkritik EF sebagai "organisasi terdesentralisasi yang terpusat" secara struktural, dengan direktur eksekutif, departemen keuangan, dan lingkaran pengembang berbayar. Struktur ini meskipun efektif dalam koordinasi, namun bertentangan dengan cita-cita desentralisasi. Dia menyerukan bahwa masa depan Ethereum tidak hanya membutuhkan penelitian teknis, tetapi juga "pemimpin visioner" yang memahami dampak sosial dan politiknya.

Pendiri Aave, Stani Kulechov, juga sebelumnya telah mengirim tweet yang menyarankan EF untuk mereformasi anggaran dan struktur operasional, memecat anggota yang tidak bertanggung jawab, dan mendistribusikan sumber daya berdasarkan kemampuan. Dia menekankan bahwa Yayasan Ethereum harus menjadi organisasi yang ramping dan efisien.

Peran salah satu pendiri Vitalik Buterin di Ethereum Foundation, jiwa Ethereum yang paling simbolis juga telah menjadi kontroversial untuk waktu yang lama. Misalnya, pada bulan Februari tahun ini, anggota komunitas Ameen Soleimani bahkan meluncurkan jajak pendapat tentang apakah Vitalik harus memainkan peran sebagai "raja" (pengambil keputusan tata kelola) atau "nabi" (pemimpin nilai) dalam ekosistem Ethereum, dengan 80,1% pemilih percaya bahwa dia lebih dekat dengan yang terakhir. Sebagai tanggapan, Vitalik berkata, "Klaim bahwa saya memiliki tiga dari lima kursi di Dewan Direksi EF tidak lagi benar sejak 2017, dan sejak itu saya hanya memiliki satu dari tiga kursi." ”

Menghadapi kritik dan tantangan struktural, Yayasan Ethereum juga memulai sejumlah langkah reformasi internal awal tahun ini. Sejak Januari, Vitalik secara terbuka mengumumkan perubahan dalam model kepemimpinan yayasan, bertujuan untuk meningkatkan keahlian teknis dan memperkuat komunikasi dengan para pengembang. Menurut Haseeb Qureshi, mitra pengelola Dragonfly, pada saat itu, kepemimpinan EF secara bertahap telah menghapus pola pikir "bukan ciptaan saya" yang tertutup, menunjukkan toleransi dan keterbukaan yang lebih besar terhadap pemikiran eksternal.

Pada bulan Februari, Aya Miyaguchi, mantan direktur eksekutif Ethereum Foundation, dipromosikan menjadi ketua. Aya telah menjadi pendukung "filosofi subtraktif", dengan alasan bahwa yayasan harus menghindari menjadi otoritas yang sangat terpusat, mempromosikan desentralisasi dan desentralisasi yang dipimpin komunitas, dan menyamakan Ethereum dengan "taman tak terbatas" yang mendorong ekosistem inovasi terbuka dan tanpa izin yang menekankan keberlanjutan jangka panjang daripada manfaat jangka pendek. Namun, gaya idealisnya juga memicu beberapa kontroversi, dengan beberapa mempertanyakannya terlalu abstrak dan kurang dieksekusi. Setelah Aya menjadi ketua, dia terutama bertanggung jawab untuk mempromosikan kerja sama strategis dan memelihara hubungan, dan akan mengurangi partisipasi langsung dalam urusan tertentu, yang pernah ditafsirkan oleh masyarakat sebagai "naik dan turun".

Selain itu, Yayasan Ethereum juga memulai eksplorasi kombinasi AI dan tata kelola, dengan menunjuk Devansh Mehta sebagai Kepala Tata Kelola Produk Publik AI×, dan terus memperkuat kekuatan inti teknis, dengan mengangkat Hsiao-Wei Wang dan Tomasz Stańczak sebagai Co-CEO, yang masing-masing merupakan kontributor kunci untuk rantai beacon Ethereum dan pendiri klien eksekusi Nethermind.

Meskipun sering ada penyesuaian tingkat tinggi, anggota inti Ethereum Foundation juga terus kalah. Misalnya, pada bulan Januari tahun ini, Eric Conner, pengembang inti Ethereum, mengumumkan pengunduran dirinya dari Ethereum Foundation dalam sebuah posting di platform sosial, menunjukkan bahwa EF memiliki masalah seperti opasitas, pemutusan hubungan dari komunitas, dan penolakan terhadap perubahan, dan percaya bahwa yayasan masih dapat beroperasi secara normal setelah memotong anggarannya sebesar 80%. Peneliti Ethereum Foundation Danny Ryan juga mengumumkan pengunduran dirinya pada tahun 2024 setelah tujuh tahun berkontribusi pada yayasan, dan menjelang penunjukan Aya, ia dipandang sebagai pemimpin potensial yang paling didukung dalam survei komunitas informal, yang mencerminkan harapan kuat komunitas untuk bakat teknologi do-it-yourself. Peter Szilagyi yang disebutkan di atas, pengelola klien inti Ethereum, Geth, juga mengumumkan kepergian sementaranya pada November tahun lalu, mengakhiri karir Ethereum-nya selama hampir 10 tahun. Dia pernah mengaku bahwa "Ethereum kehilangan arahnya." ”

Dapat dikatakan bahwa perubahan organisasi yayasan ini bukan hanya koreksi diri yang terlambat, tetapi juga eksperimen dalam model tata kelola berkelanjutan di masa depan. Namun, bagaimana menyeimbangkan idealisme dan efisiensi eksekusi, R&D teknologi dan koordinasi ekologis, serta visi terdesentralisasi dan tata kelola yang realistis akan menjadi proposisi jangka panjang untuk EF dan seluruh ekosistem Ethereum di tahap berikutnya.