La première semaine de juillet a été un moment spécial pour moi, iGB L!VE, l'une des plus grandes conférences de l'industrie des jeux en ligne, a eu lieu à ExCeL Londres, pas très loin de chez moi. J'ai assisté à presque tous les iGB L!VE depuis sa création il y a près de 15 ans, et cette fois, j'ai eu le plaisir d'amener l'équipe de film de CoinGeek.
Alors que iGB L!VE couvre tous les aspects du monde de l'iGaming, nous étions installés près de l'iGB Accelerator et du Startup Launch Pad, un groupe de fondateurs de startups et d'investisseurs visionnaires, tous désireux d'exploiter la dernière technologie pour obtenir un avantage concurrentiel.
Sans surprise, l'intelligence artificielle (AI) était un sujet énorme dans l'espace des startups, et tout au long de la conférence, c'était le mot à la mode le plus en vogue. Le défi est de savoir comment les startups utilisant l'IA et d'autres technologies émergentes peuvent se démarquer de tout le battage médiatique lorsque la concurrence est féroce et que le scepticisme est à son apogée.
« Évidemment, tout le monde parle de l'IA », a partagé Simon Collins, entrepreneur iGaming de longue date, investisseur et conseiller stratégique & directeur de Good.Engine alimenté par l'IA.
« Mais la réalité, c'est que vous devez déterminer quelles sont les applications réelles de certaines de ces technologies », a-t-il déclaré.
Michael Caselli, investisseur, entrepreneur et président de Clarion Gaming, a partagé ses réflexions sur l'IA et la blockchain d'un point de vue d'investissement après avoir terminé de présider le iGB Startup Launch Pad.
« Je pense que la réalité est que tout le monde utilise l'IA. L'IA n'est pas ce qui vous distingue, vous voulez simplement chercher des entreprises intéressantes, et c'est génial si vous pouvez utiliser l'IA de manière astucieuse pour rendre cette entreprise plus efficace, plus rapide ou développer des choses plus rapidement », a partagé Caselli.
« Quoi que vous fassiez avec l'IA, vous voulez voir qu'elle est utilisée correctement, et la réponse n'est pas simplement : eh bien, nous sommes dans l'IA. Ce n'est pas juste balancer la blockchain à chaque problème, et ensuite vous avez cette grande nouvelle chose. »
« Les investisseurs reçoivent 400 propositions sur leur bureau chaque année. Quand toutes disent blockchain ou toutes disent IA, cela perd un peu de sa force. Si vous voulez quelque chose d'unique, vous devez toujours trouver une idée unique », a ajouté Caselli.
Le conférencier et entrepreneur de l'iGB Accelerator, Benjamin Böhle-Roitelet, qui est maintenant PDG de Wider.ai, a souligné comment le mot à la mode précédent était Internet des objets (IoT), maintenant c'est l'IA, et que les investissements sont plus élevés "dans ce buzz" même si la technologie n'est pas nécessaire.
« Et c'est pourquoi tout le monde, startups et non-startups, met le même buzz au même moment. Mais, en fait, si vous y regardez de plus près, il est parfois inefficace de faire ce genre de travail », a-t-il déclaré.
Le cofondateur de la startup THNDR, Jack Everitt, a également pris la parole lors de l'accélérateur et a partagé ses réflexions sur la navigation dans les mots à la mode technologiques entourant la blockchain.
Selon Everitt, lorsqu'on parle aux investisseurs, il est nécessaire de commencer par le mot à la mode et d'expliquer comment cela résout un problème sous-jacent, mais lorsqu'on parle aux clients, le jargon technologique les rebute.
« Vous devez vous concentrer sur le problème qu'ils essaient de résoudre, qui est d'acquérir plus d'utilisateurs, d'acquérir des utilisateurs à moindres coûts, ou d'avoir plus de contenu. Et ensuite, les aspects liés au Bitcoin ou à la crypto peuvent faciliter et finaliser ce produit », a-t-il déclaré.
Lorsque les entrepreneurs sont passionnés par les technologies émergentes telles que la blockchain, il est courant de développer une solution à la recherche d'un problème plutôt que de l'identifier d'abord et de le résoudre ensuite avec la technologie, un défi auquel Everett est confronté.
« Nous avions d'abord une technologie géniale, parce que nous étions super intéressés par le Bitcoin, les technologies blockchain et les cryptomonnaies. C'était en quelque sorte la thèse de notre entreprise, comment pouvons-nous changer et perturber les industries avec cette technologie. Et nous avions de très bons jeux, que nous utilisions pour donner des récompenses aux joueurs en Bitcoin », a expliqué Everitt.
« Le problème, c'est que les gens veulent juste plus de jeux. Ils ne savent pas qu'ils doivent régler leurs paris entre eux. Nous commençons d'abord par le problème, qui est que nous devons donner aux gens plus de jeux, et ensuite, en coulisses, nous résolvons le problème qu'ils ne savent pas qu'ils ont, qui est les paiements », a-t-il déclaré.
Le message ici est de se concentrer d'abord sur les besoins du marché, puis la technologie entre en jeu.
“Il existe de nombreuses bonnes idées qui n'ont pas de marché, qui n'ont aucune chance de réussir. Je crois qu'il faut d'abord trouver un marché et se concentrer sur ce marché. Ce marché a de l'argent. Nous pouvons examiner certains secteurs où il y a plus d'argent que dans d'autres, et nous devons observer ces parties et voir ce que nous pouvons développer pour aider cette partie à être plus efficace. C'est ce que nous essayons de faire de notre côté. Partir du marché pour arriver à l'idée,” a partagé Böhle-Roitelet.
Everitt, qui a appris par l'expérience, commence maintenant par tester les produits sur le marché pour voir comment ils sont reçus.
« Donc, nous essayons simplement. Si nous avons une idée pour un aspect d'un flux de paiement que la crypto peut aider, nous allons juste le construire et le mettre en place, puis voir et montrer aux gens comment cela fonctionne, » a-t-il expliqué.
« J'espère qu'il y a un cas commercial pour qu'un partenaire se dise, ouais, ça améliore réellement quelque chose pour nos utilisateurs et ensuite ils l'utiliseront et ensuite les investisseurs diront, wow, vous résolvez un problème et ensuite vous avez cette traction, puis tout se met en place », a-t-il déclaré.
Pour les entrepreneurs qui le font bien, il existe également des opportunités de partenariats avec des entreprises et des gouvernements qui ne peuvent pas expérimenter avec les technologies émergentes. Cependant, l'optimisation de leurs opérations est de la plus haute importance. Osmin Callis, Fondatrice et PDG de Mode8 Venture Studio, se spécialise dans ce domaine, et son message est de se concentrer sur l'utilité plutôt que sur le buzz.
« Les technologies émergentes, au fur et à mesure de leur évolution, ne concernent pas seulement la prochaine nouvelle fonctionnalité ou l'innovation tendance. Souvent, ces technologies émergentes résolvent des problèmes internes qui rendent ces technologies plus efficaces. Ainsi, elles sont plus rapides. Elles consomment moins de ressources. Elles pourraient avoir une meilleure utilisabilité, ce qui, lorsqu'il est bien fait et appliqué correctement, augmente leur utilité, » a-t-elle expliqué.
« Donc, ceux qui sont prêts à prendre le plus grand risque et à entrer vraiment tôt ont tendance à vouloir s'associer avec de petits innovateurs pour tirer parti des expériences que ces petits innovateurs réalisent, et ensuite, ils peuvent espérer capitaliser et bénéficier de tout nouveau droit de propriété intellectuelle qui est créé », a-t-elle déclaré.
Regardez : Débloquer les fondamentaux pour construire une startup efficace
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Comment les startups peuvent se démarquer pendant un cycle de hype
La première semaine de juillet a été un moment spécial pour moi, iGB L!VE, l'une des plus grandes conférences de l'industrie des jeux en ligne, a eu lieu à ExCeL Londres, pas très loin de chez moi. J'ai assisté à presque tous les iGB L!VE depuis sa création il y a près de 15 ans, et cette fois, j'ai eu le plaisir d'amener l'équipe de film de CoinGeek.
Alors que iGB L!VE couvre tous les aspects du monde de l'iGaming, nous étions installés près de l'iGB Accelerator et du Startup Launch Pad, un groupe de fondateurs de startups et d'investisseurs visionnaires, tous désireux d'exploiter la dernière technologie pour obtenir un avantage concurrentiel.
Sans surprise, l'intelligence artificielle (AI) était un sujet énorme dans l'espace des startups, et tout au long de la conférence, c'était le mot à la mode le plus en vogue. Le défi est de savoir comment les startups utilisant l'IA et d'autres technologies émergentes peuvent se démarquer de tout le battage médiatique lorsque la concurrence est féroce et que le scepticisme est à son apogée.
« Évidemment, tout le monde parle de l'IA », a partagé Simon Collins, entrepreneur iGaming de longue date, investisseur et conseiller stratégique & directeur de Good.Engine alimenté par l'IA.
« Mais la réalité, c'est que vous devez déterminer quelles sont les applications réelles de certaines de ces technologies », a-t-il déclaré.
Michael Caselli, investisseur, entrepreneur et président de Clarion Gaming, a partagé ses réflexions sur l'IA et la blockchain d'un point de vue d'investissement après avoir terminé de présider le iGB Startup Launch Pad.
« Je pense que la réalité est que tout le monde utilise l'IA. L'IA n'est pas ce qui vous distingue, vous voulez simplement chercher des entreprises intéressantes, et c'est génial si vous pouvez utiliser l'IA de manière astucieuse pour rendre cette entreprise plus efficace, plus rapide ou développer des choses plus rapidement », a partagé Caselli.
« Quoi que vous fassiez avec l'IA, vous voulez voir qu'elle est utilisée correctement, et la réponse n'est pas simplement : eh bien, nous sommes dans l'IA. Ce n'est pas juste balancer la blockchain à chaque problème, et ensuite vous avez cette grande nouvelle chose. »
« Les investisseurs reçoivent 400 propositions sur leur bureau chaque année. Quand toutes disent blockchain ou toutes disent IA, cela perd un peu de sa force. Si vous voulez quelque chose d'unique, vous devez toujours trouver une idée unique », a ajouté Caselli.
Le conférencier et entrepreneur de l'iGB Accelerator, Benjamin Böhle-Roitelet, qui est maintenant PDG de Wider.ai, a souligné comment le mot à la mode précédent était Internet des objets (IoT), maintenant c'est l'IA, et que les investissements sont plus élevés "dans ce buzz" même si la technologie n'est pas nécessaire.
« Et c'est pourquoi tout le monde, startups et non-startups, met le même buzz au même moment. Mais, en fait, si vous y regardez de plus près, il est parfois inefficace de faire ce genre de travail », a-t-il déclaré.
Le cofondateur de la startup THNDR, Jack Everitt, a également pris la parole lors de l'accélérateur et a partagé ses réflexions sur la navigation dans les mots à la mode technologiques entourant la blockchain.
Selon Everitt, lorsqu'on parle aux investisseurs, il est nécessaire de commencer par le mot à la mode et d'expliquer comment cela résout un problème sous-jacent, mais lorsqu'on parle aux clients, le jargon technologique les rebute. « Vous devez vous concentrer sur le problème qu'ils essaient de résoudre, qui est d'acquérir plus d'utilisateurs, d'acquérir des utilisateurs à moindres coûts, ou d'avoir plus de contenu. Et ensuite, les aspects liés au Bitcoin ou à la crypto peuvent faciliter et finaliser ce produit », a-t-il déclaré.
Lorsque les entrepreneurs sont passionnés par les technologies émergentes telles que la blockchain, il est courant de développer une solution à la recherche d'un problème plutôt que de l'identifier d'abord et de le résoudre ensuite avec la technologie, un défi auquel Everett est confronté.
« Nous avions d'abord une technologie géniale, parce que nous étions super intéressés par le Bitcoin, les technologies blockchain et les cryptomonnaies. C'était en quelque sorte la thèse de notre entreprise, comment pouvons-nous changer et perturber les industries avec cette technologie. Et nous avions de très bons jeux, que nous utilisions pour donner des récompenses aux joueurs en Bitcoin », a expliqué Everitt.
« Le problème, c'est que les gens veulent juste plus de jeux. Ils ne savent pas qu'ils doivent régler leurs paris entre eux. Nous commençons d'abord par le problème, qui est que nous devons donner aux gens plus de jeux, et ensuite, en coulisses, nous résolvons le problème qu'ils ne savent pas qu'ils ont, qui est les paiements », a-t-il déclaré.
Le message ici est de se concentrer d'abord sur les besoins du marché, puis la technologie entre en jeu.
“Il existe de nombreuses bonnes idées qui n'ont pas de marché, qui n'ont aucune chance de réussir. Je crois qu'il faut d'abord trouver un marché et se concentrer sur ce marché. Ce marché a de l'argent. Nous pouvons examiner certains secteurs où il y a plus d'argent que dans d'autres, et nous devons observer ces parties et voir ce que nous pouvons développer pour aider cette partie à être plus efficace. C'est ce que nous essayons de faire de notre côté. Partir du marché pour arriver à l'idée,” a partagé Böhle-Roitelet.
Everitt, qui a appris par l'expérience, commence maintenant par tester les produits sur le marché pour voir comment ils sont reçus.
« Donc, nous essayons simplement. Si nous avons une idée pour un aspect d'un flux de paiement que la crypto peut aider, nous allons juste le construire et le mettre en place, puis voir et montrer aux gens comment cela fonctionne, » a-t-il expliqué.
« J'espère qu'il y a un cas commercial pour qu'un partenaire se dise, ouais, ça améliore réellement quelque chose pour nos utilisateurs et ensuite ils l'utiliseront et ensuite les investisseurs diront, wow, vous résolvez un problème et ensuite vous avez cette traction, puis tout se met en place », a-t-il déclaré.
Pour les entrepreneurs qui le font bien, il existe également des opportunités de partenariats avec des entreprises et des gouvernements qui ne peuvent pas expérimenter avec les technologies émergentes. Cependant, l'optimisation de leurs opérations est de la plus haute importance. Osmin Callis, Fondatrice et PDG de Mode8 Venture Studio, se spécialise dans ce domaine, et son message est de se concentrer sur l'utilité plutôt que sur le buzz.
« Les technologies émergentes, au fur et à mesure de leur évolution, ne concernent pas seulement la prochaine nouvelle fonctionnalité ou l'innovation tendance. Souvent, ces technologies émergentes résolvent des problèmes internes qui rendent ces technologies plus efficaces. Ainsi, elles sont plus rapides. Elles consomment moins de ressources. Elles pourraient avoir une meilleure utilisabilité, ce qui, lorsqu'il est bien fait et appliqué correctement, augmente leur utilité, » a-t-elle expliqué.
« Donc, ceux qui sont prêts à prendre le plus grand risque et à entrer vraiment tôt ont tendance à vouloir s'associer avec de petits innovateurs pour tirer parti des expériences que ces petits innovateurs réalisent, et ensuite, ils peuvent espérer capitaliser et bénéficier de tout nouveau droit de propriété intellectuelle qui est créé », a-t-elle déclaré.
Regardez : Débloquer les fondamentaux pour construire une startup efficace